6.　　连锁零售配送物流需求增长

　　经过长期的发展，连锁企业形成了多种模式的配送，以满足不同商品、不同流通环境的需要。

　　一是供应商直接配送，由供应商或生产企业直接把所需商品送到门店的配送方式，主要适用于保质期短，或价值高、需求量少的商品。

　　二是连锁企业自营配送，目前连锁企业的广泛应用，连锁企业通过独立组建配送中心，实现对内部各门店的货物进行配送。自营配送使配送中心成为连锁企业的一个有机组成部分，具有灵活性，能满足门店的独特需要。

　　三是社会化配送，由第三方的专业公司来承担连锁企业的物流配送任务。社会化配送的优势在于专业公司通过规模性操作，能够降低成本，取得较好的规模效益，同时也能实行专业化作业管理，合理运用社会资源，提高资源利用率。目前，许多连锁企业正在积极探索这种社会化配送模式。

　　四是共同配送，指连锁企业为实现整体的配送合理化，以互惠互利为原则，与相关企业之间互相提供便利的协作型配送模式。共同配送促进企业运输规模扩大，有利于企业有限资源的合理互用，降低配送成本，提高服务水平，增强竞争力。从物流效率和商品鲜度管理的角度来看，共同配送是一种值得借鉴的配送模式。

　　数据显示2010-2015年全国连锁百强企业销售规模增速分别为21.0%、12%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%，2015年是连锁企业百强增长水平最低的一年。与此同时，业态继续分化，便利店和网络销售快速增长。

　　从经营实体看，增长最快的是专业专卖店，增幅达到16.1%，便利店的销售增幅达到15.2%，超市的销售增幅为4.1%，百货店的销售下降0.7%。 从线上线下看，百强企业网络销售额达到710亿元，增长85%。在开展网络零售的83 家百强企业中，近80%的企业拥有自建平台，超过70%的企业采用两种及以上的线上渠道开展网络零售，有20 家企业开发了自己的APP。在提供数据的百强企业中，移动端销售占到企业网络销售额30%以上的企业达到58%，介于10%-30%的企业占11%，低于10%的企业占31%。

　　面对经济增长放缓，竞争加剧，成本上涨等一系列不利因素，以百强为代表的连锁零售企业积极拥抱互联网，回归零售根本，在门店优化、商品采购、供应链管理、全渠道营销等方面积极探索，服务质量和竞争能力得到提高。

　　7.　　餐饮物流需求强劲

　　上半年是餐饮外卖的传统旺季，除了学生和白领外，今年的高温酷暑也催生了外卖需求。数据显示，今年二季度全国外卖市场整体交易额超过250亿元，在接手口碑的外卖业务后，饿了么扩大了在整体和白领市场的领先优势。从细分市场占比看，白领市场依旧占据主要地位，交易额占整体市场份额达71.7%。随着学生开学，校园市场份额也上升至23.0%。社区市场则为5.3%，仍然有待开发。