2、我们是否有足够的竞争资本和能力？

      建立数字化平台、线上客户关系和数据中心不再是互联网巨头的专利。例如，通用汽车正在改革其核心制造能力，希望借此引领物联网技术。各行业的企业都应当重新审视手中的资产（包括客户关系和市场数据），探寻获利新途径。为此，企业需要先进的数字化能力，才能占据主要的竞争优势。至于尖端技术人才短缺的问题，可以利用线上人才平台，从更广阔的全球化劳动力市场寻找千里之外的人才。

      3、能否简化产品战略？

      过去，企业针对不同地区市场提供定制产品、服务或区别定价时，常面临种种困难，而数字化大大便捷了这一流程，另外也简化了全球产品的种类。多家汽车制造商纷纷朝这方向努力；苹果iPhone和iPad系列不论在哪里买，设计和品牌全球统一；Airbnb、Facebook和Uber也是一样，在开辟新市场时未做过多因地制宜的调整，而是复制原有的数字化平台模式。媒体和消费者技术产业能够全球同步发行产品，主要得益于社交平台和其他数字化平台让人们无论身处何处，都可即刻了解其他国家的更新内容。因此，这种同步发行机制可能 使产品以前所未有的规模迅速流行。一言以蔽之，审慎权衡产品定制化愈发成为高层领导考虑的重中之重。

      媒体和消费者技术产业能够全球同步发行产品，主要得益于社交平台和其他数字化平台让人们无论身处何处，都可即刻了解其他国家的更新内容。因此，这种同步发行机制可能使产品以前所未有的规模迅速流行。

4、 企业组织和供应链是否有待改善？

借助远程协作和即时通信工具，企业可集中某些散布在全球的职能部门（如后台营运部门或研发中心），跨越国界打造虚拟的全球团队，甚至完全抛弃只有一个全球总部的传统模式。例如，联合利华通过技术解决方案，精简了40条全球服务线，组成虚拟交付团队，让身处世界各地的团队成员可以在视频 会议上讨论交流 。

      同时，数字化技术正在重塑产业链。数字“控制塔”能时刻捕捉复杂供应链的动态，让各地供应商实时协作。在数字化的今天，产品投入市场的速度愈发重要，促使企业重新评估冗长复杂的供应链带来的利弊；供应链的物流成本、交付周期、生产力、与公司其他运营部门的毗邻程度成为更重要的考虑因素。近期一份UPS调查显示，约1/3的高科技公司将生产或组装厂址迁至更靠 近终端用户市场的地区 。随着3D打印技术的普及，更多企业将重新考虑制造选址，最终或将重塑全球制造价值链。