具体操作上，苗卿华表示，比如在组织架构设计上，一是更聚焦资本运作，原来聚焦的可能是一些资产的管理，包括企业的，现在可能更多地聚焦于资本的增值、资本的安全、资本的回报。诚通在组织架构设计上采取了前中后台这样设置，前台聚焦于资本运营价值的操作，可能设置就比如像股权管理，包括资产经营这些部门设置，它要关注资本运营价值的操作；中台就要对前台的工作有一个支撑，就像一些管理性的部门，包括战略部门、风险管理部门，它们要聚焦于资本运营的价值实现有一个很重要的支撑；后台就是人力资源、党建等部门要对价值的是先有一个基础的保障作用。

今年9月，中国诚通对外宣布，受国务院国资委委托，中国诚通牵头发起成立中国国有企业结构调整基金股份有限公司。募集规模将达3500亿的国企结构调整基金目前的进展如何？据苗卿华介绍，首期1310亿募集已经完成。

她还表示，这两个多月以来，有关国企结构调整基金的工作主要集中在三个方面：一是子基金的搭建，这方面已经有了很大的进展。另一方面是储备项目。基金在成立之后，基金管理公司就与股东包括更多的地方国企，更多的社会企业进行了沟通和积极的寻找，使得这个基金有更多的项目储备，下一步，会根据基金的投资标准和投资决策程序往上报。基金的第三个很重要的工作就是建章立制，这个其实是最主要的，基金本身风险度就比较高，特别是像中国国有企业结构调整基金承担着重要的任务，而且资金又都来自于股东，必须充分地对股东负责，所以风险管理就是基金管理公司的重中之重。

“这两个多月来整个基金管理公司在制度建设方面已经基本就绪了，一些制度也基本齐备了，这就为下一步基金稳健经营和良好运转打下了非常好的制度基础。”苗卿华表示。