生态圈搭建者这个角色要做的，不但是找好上下游的合作伙伴，更多的是协同他们，用精细化管理服务帮助他们提升优化，从而营造和谐共赢的生态圈环境。

不是所有的互联网农业To B平台都非要去做生态，或者说，不是所有平台都有实力去做生态。虽说互联网行业对速度极为推崇，讲究迅速试错、快速迭代，然而具体到“互联网+农业”，它关系着广大农民生计和消费者食品安全，生态圈的搭建需踏实地走好每一步，做好积累，谋定而后动，在对这份事业充满热情的同时，还要怀着一颗敬畏之心。

要做生态圈，就要布局农业产业链的各个关键环节。从微观来看，农业B2B中，最小的生态圈：买家去农批市场采购农副产品，而农批市场则需要向上游供应商去采购，这是一个最简单的闭环，一个微型生态圈。在这个微型生态圈中要做的，就是给每个环节均提供优化改造的可能方案，帮助农批商降低成本、提高效率，帮助产品提供商开源，并带来业绩的增长。

把这个生态圈再扩大些，比如产品供应商要买拖拉机、买化肥，或农批商需要金融服务，比如要贷款，这方方面面产生的需求和业务均该囊括到农业生态圈内。围绕农产品交易的主线，会有很多分支业务，生态圈内也会有越来越多的行业加入。随着更多的第三方的介入，对产业跨界协同的需求越发提高，生态圈的构造者就需要与各方达成协同共赢。

我们国家也正在积极倡导建设“城市生态圈”，它的宗旨并非改变每个入驻个体、入驻单位的生活习性，而是在尊重原本生活方式的情况下，最有效的协同利用资源，带来更美好的生活。而农业生态圈存在的意义也一样，尊重流通环节每一方的习惯，不颠覆不变革，运用“互联网+”来优化提升，降低损耗，用互联网思维带来更美好的农业、更智慧的农批产业。

而农业生态圈运营商首先要搭建的，就是一个能够连接自己、供应商、农批商、采购商的有效载体。这个载体可以是网站、App,也可以是多种形式并举。目标是要实现各方的有效连接、信息互通、发展联动。并且，这种连接越方便、越低成本、越直接越好。以2015年上线的谷登电商为例，它提供信息、交易、物流、金融四大核心专业服务，旗下产品包括“谷登农批网”、“农商友”手机APP、“农速通”手机APP。

谷登通过建立一个完善的电商综合服务平台来布局农业生态圈的搭建。通过该系统解决交易过程中的信息层层阻隔、信息传递方式落后、扩大业务受制等信息不对称问题，来优化交易环节。它提供的专业性解决方案通过移动互联网平台和大数据分析推进农批市场信息化，