3、对于沃尔玛来说，提升线上购物 线下购物体验；如除了京东自建物流团队以外，今年4月京东集团投资并购的众包物流“达达”也可以帮助沃尔玛将商品销售到更多用户手中。

京东联手沃尔玛后对未来有什么影响？

1）京东与沃尔玛的合作对阿里系影响有限，应该不会影响支付宝与沃尔玛的门店合作，也不会实质上增加京东的用户数量和购物习惯，对中国的电商格局的影响微乎其微。

2）从电商的发展来看，已经进入了新时代，不是线下企业需要线上，而是线上企业更需要线下了。前有阿里联合数十商业企业巨头搞联盟，后有京东联合沃尔玛，其实，早已有百货公司在阿里旗下，其他电商也如此，随后可能一大批线下连锁商城会如此。

3）借助沃尔玛全球供应链优势、采购优势和门店优势，京东在跨境电商、社区O2O等业务范畴进行更大的谋划，会对阿里+苏宁的线上线下形成对冲，甚至是不小的压力。

4）尽管一号店已经退居上海，但华东市场实际是长期雄踞北京的京东亟需巩固的市场。深耕华东市场多年的一号店在此区域内，仍然拥有相对庞大的高粘性用户群，这些用户群在收购完成后可以维持并实现向京东电商体系的转化。因此，这次合作对于大幅拉高快消品、百货类目对于京东的战略意义及增强京东在重点区域的竞争力，分化甚至打压天猫超市的发展趋势或将发挥重要作用。

如何看待京东收购1号店，结盟沃尔玛？

据虎嗅网李清乐分析，主要为以下四个方面：

1）京东急迫“去3C化”

2015年京东3C、家电业务全年GMV达人民币2289亿元，占到京东核心GMV的51.3%。京东刚公布的618大促数据中，3C突出表现也最为抢眼，位居所有品类榜首：自6月1日到6月18日，京东3C整体销量突破4000万件。

3C也是京东起家的优势品类，然而3C数码宏观市场趋于饱和，增速放缓（各大市场咨询机构的统计，全球电脑出货量、手机出货量都在萎缩），阿里战略投资苏宁后，在该3C家电品类紧咬。服饰、快消品等非标品毛利率都要比3C家电可观，京东需要在3C 家电品类之外的品类寻求突破，日用快消、生鲜是流量品类，见效快。

一号店定位B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。同时，8年的耕耘使一号店在包括进口牛奶等食品类目的供应链体系和财务体系等相对完善，且合并完成后沃尔玛的采购经验、全球供应链资源等也都可以为京东所用。换句话说，京东吞并下1号店是对其已有的日用品及其他品类进行扩充。