第四：只有信息平台的统一，这种分散资源，有活力的个体，才能凝聚在一起，而且相互透明，相对规范，所以这种组织方式强调信息系统的统一，极大地提高了企业的弹性活力，这正是我们希望出现的机构要有弹性，员工要有创新力，是这个时代我们希望看到的需求。

增加组织的弹性和柔性

三、流程的柔性

1、流程的模块化改造

物流有两大板块，一个是业务，讲的是资源管理，资源布局，资源调度；一个是流程，怎样去满足客户的要求，做出一个时间序列的动作出来，这个流程过程越来越走向模块化。首创是福特汽车的流水线，它是一个个工位构成的流水线，整个物流流程越来越偏向于做一段还是做长途，还是做短途，还是做配送，做仓库。从物流流程开始分段，然后彼此互相外包来结合，这样有哪些好处呢？

第一：模块化的流程是具有弹性、具有柔性的，也就是说，不同的组合方式就能满足不同的需求，而不需要为每一个客户去定制一套方案，只是一种组合而已。

第二：模块化的流程可以兼顾专业化和规模化两个效益，也就是说在为一个客户服务时，可以走不同的组合、专业化的道路，当为很多客户服务时，他们共同的模块搭建了规模效益。只要模块是标准的，它的规模化效益和专业化效益都会得到兼顾。

第三：业务模块和接口的统一，将进一步整合物流资源。在模块化越来越发达的情况下，最后的焦点将锁定在接口上。接口的标准既要满足链接的效率，又要满足责任的清晰。接口的统一将近一步整合物流市场。所有分散的资源，只要有标准的接口，都能够链在一起。这样对于统一的物流市场是一个很大的推动。

四、技术的智慧化

作业层面的技术如何智慧化？

作业的技术要求我们的物流技术装备从“替代四肢”到能够“替代大脑”。过去的机械化都是在帮助我们的四肢工作，搬运和装卸，现在要有柔性，这种柔性来自大脑。人的大脑的工作原理要交给系统，所以现在这个时代要解决柔性的问题，必须让我们的技术装备也能够识别差异化，能够做出差异化的方案。在实际操作中有一些场景，是当前物流智慧技术装备的特点。

 1、精准快速的分拣系统，在一条分拣线上，各种各样的产品，通过传感器自动的分拨，就能够实现高速的分拣。电子商务发展很快，人工已经无法实现分拣，必须靠快速精准的智能设备，部分的代替大脑的功能。

2、多重目标的自动化设备，这经常用在在仓库的作业上，例如商品的上架和下架。这些动作在以前都是单一要求，现在要求会越来越多。例如仓库里的货品，重的向下放，轻的向上放，还要先进先出，先进后出，然后在行进的途中还要注意安全，此外，还有节能环保等要求。这些要求都加进去之后，人是可以完成的，但只是一个大概的判断，不是特别精细和科学。但是交给机器之后，必须要有电脑，让它按照一定的规律，把这几件事同时平衡起来，对每一单都能够满足上边的所有要求。所以当要求是多重目标的时候，这种设备有成熟的算法去应对，当然，这种算法是人类经验的总结。