◆数量的正确性：一般货物通常逐一清点，如数量大、散装的规则货品则可以通过电子秤等设备进行复核。在出货之后，我们要及时检查仓库余留的实物数和帐目数是否相符，这样可以发现问题及时处理。

第五步、对仓库平面进行合理的布置

　　在以上对仓库的功能、储存货物以及储存量、作业量进行了了解，编写出了操作流程之后，才能对仓库的平面进行合理的布置。划分出:存货区、入库检验区、入库货物暂放区、理货区、辅助作业区、待处理货品区、通道、装卸搬运车辆设备停放区、办公区等等，要做到“物得其所，库尽其用”，尽量避免交叉作业。

　　以往的工作经历让我深刻了解到，一个仓库的平面布置是否合理，对以后仓库的管理水平，作业效率，仓库容积率，运作成本有着很大的影响。

第六步：建立一支高效的仓库队伍

　　管好仓库，需要有一批优秀的仓库管理人员，尤其是职业道德必须过硬。在根据工作内容制定出不同的岗位之后，要明确员工职责，责任到人。要做好新员工的入职培训，尤其针对以前员工曾出现过的问题，做到未雨绸缪。加强员工平时的岗位技能培训，提高创新意识，不断提高工作的效率。可以通过自我检测，让员工进行自我管理。员工的自我检测，可以以问卷的形式出现。

　　如：我建议某公司仓管员下班之前的《自我检测表》

　　1、 今天是否有未完成的入库单/出库单？还有几份未完成？

　　2、 当天的动态盘点做了吗？

　　3、 各种材料、工具都放置到原位了吗？垃圾清扫了吗？

　　4、 铲车需要充电或加油吗？

　　5、 有没有什么包装材料和器具需要申请？

　　6、 门窗都关好了吗？

　　7、 主管吩咐的事做完了吗？

　　8、 有没有什么事情需要关照同事或上报主管？

　　9、 今天工作中存在哪些不足？需要做哪些改进？

　　10、 明天早上来首先要做哪些工作？

　　等等……

作者叶剑简介：当代仓储匠人，碰碰购运营总监，《物流仓储实战案例与Excel》的作者。具有16年物流及仓储管理工作实践和经验，擅长仓储实际运作中的精益管理，复杂仓储实操问题解决，曾主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目。大胆的创新，奇特的思路，匠人的精神，为绫致和众多物流仓储企业，在没有WMS条件下，输出优化措施100多项，节约仓库人力和物料成本数千万元。