23 电商仓储管理水平的标准

1、成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。

2、发货错误率，十万分之五。

3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。

4、库存准确率，十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。

5、拣货效率，一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。

 24 电商仓储管理的五个方向

1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；

2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；

3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；

4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

 25 库存管理的七大误区

1、库存管理就是仓储管理；

 2、库存管理是仓库或者采购的事情；

3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产； 

4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；

5、VMI（供应商管理库存）是“羊毛出在羊身上”；

 6、追求零库存；

7、供应链就等于仓库+采购。

 26 电商物流圈-抛货计算方法

长*宽*高/6000本来是国际航协规定的，但我们的快递公司却经常用于汽运。信不信由你：不要说除以7000，除以8000他们也愿意干。

 27 代收货款费率是个“黑洞”

有的快递公司可以开出3-5%的代收费率。意味着：这公开的变相的高利贷是合法的。2%是目前黑市高利贷的息率。想想：电商只是通过快递本该付承的本职收取自己的货款，却接受着比黑市更高息率的压榨。其实：很多区域快递早已是免代收费率的。

 28 电商物流人资源很重要

电商借用第三方配送，配送成本是营业额的8-10%是合理范围;电商用加盟快递做站点（只收件不派件）模式，配送成本占比为6-7%;电商以分仓+干线物流+落地配模式，配送成本同样需要5-7%；而做物流的企业做电商，配送成本最低能达到：3-4%。所以电商配送成本提升的空间还很大，关键在于单量和你所拥有的资源。