科学管理 严谨谐调

开放和学习始终是史必诺的"DNA"，史必诺不断地创新才有了现在的全新面貌以及对市场变化强大的适应能力。孙总的管理特点是严谨，员工每天都要提交工作日报，招投标、中标或者丢单都有报告，但是孙总说："我是希望打造一个有智慧的团队，表面看起来是报告其实是总结我们成功和失败的原因，更重要的是经验分享。"此外，史必诺每个季度都有述职，每个月有经营计划会，就是要让员工把脚步放慢，用来思考：行动计划有没有落地，达到什么节点，发现什么问题，内部和外部环境发生什么变化，下一个季度或者年度有什么考量，思想的沉淀和部门之间的碰撞，其实这就是学习和开放的重要体现。

一个好的企业是赚钱的，但是孙总却不安于良好的财务状况，他更多地是把企业的长远发展放在第一位。2012年，孙总提出了"由外向内看、从低端到中高端、从静态到动态、从有形到无形"的企业战略，三年多过去了，回头看一下既定目标都在按部就班地实现，一方面说明决策思路是正确的，另一方面证实了所有的决策都能够准确落地，这是孙总非常自豪的事情。在企业发展战略上，史必诺三年做一次战略规划，每年做战略反省，同时每年滚动一次，截止到CeMAT 2016展会期间，史必诺2017年的培训计划已经出来了，这样可以做到规划早，落实快，在规划和落实中践行企业的价值观和文化观，同时也让员工在使命中实现自身价值。

史必诺并不是单纯地卖产品硬件，孙总开玩笑地说："如果是这样的话，其实跟卖铁就没什么区别"。下一步，史必诺将更加注重解决方案、售后服务等方面附加值的延伸。未来，史必诺的布局将越来越完善，从全球经济状况看，货架行业还有一段市场需求释放爬坡期，产能的释放还需要一定的时间，史必诺正处在这样一个时间节点。新产品会协助其在细分市场更好的表现，但是随着国内外尤其是国内市场的变化，简单地高速增长时代已经成为历史，现在每一个行业都需要精耕细作，需要持续性地投入精力才能够获得高质量的增长。史必诺企业正在转型中，对企业定位、品牌内涵的定义、价值主张等都已经发生一些变化。其次对产品的转型，已经有了很细致、均衡地规划。

史必诺企业愿景是成为“具有国际化视野的一流物流解决方案提供商”，给各行业客户提供优秀的物流仓储解决方案，以此降低企业成本，提高运营效益。相信在不久的将来，史必诺将成为客户眼中和市场不可替代的公司。