那么，“区块链”对于“供应链”的意义何在呢？

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一体的复杂的功能网链结构。在这个链条上，资金流、信息流、实物流交互运行，协同难度极高，传统的依靠单一“链主”的协调机制已经遭遇瓶颈。而区块链的“去中心化”模式，为解决这一问题提供了丰富的想象力。

首先，企业之间可以通过“区块链”技术快速建立信任。由于数据不可篡改，信息的不对称性大大降低，企业之间的沟通成本也随之降低。解决了信息失真扭曲的问题，供应链的运行效率大幅提升。数据可以在供应链的上下游之间无损流动，“区块链”联盟企业之间不需要浪费时间进行博弈，而将更多的精力花费在如何与其它供应链比拼成本和效率，为最终客户提供最优的产品和服务上。在此基础上，“链主”的作用被弱化。

其次，企业协同依靠的“共识机制”，而非“链主”的管理意志。在“共识机制”下，企业和企业之间的运营参考的是一套协商确定的流程。由于联盟企业信息足够透明，彼此足够信任，这样一套流程可以满足联盟企业之间的利益，甚至可以成为行业的标准。企业之间甚至可以形成所谓的“动态联盟”，即联盟内的企业可以自愿加入或退出，只要符合联盟的准入和退出的标准即可，而由于“共识机制”和信任的存在，企业加入和退出的成本极低。

再次，当供应链上出现纠纷时，解决机制变得简单容易。由于“区块链”记录了企业之间的各类交易信息，可以轻松地进行数据溯源，甚至可以辅助解决假冒伪劣产品等问题。事实上，这一功能当前已经被运用于实践。例如，IBM就推出了一项服务，允许客户通过区块链技术对供应链上的高价值商品进行追踪。Everledger公司就使用了该项服务，希望能够利用区块链技术来推动钻石供应链提高透明度，从而改变那充斥着强迫劳动、暴力滋生行为的非洲钻石市场。

最后，当“区块链”技术与“大数据”、“人工智能”、“物联网”等相关领域的技术结合之后，可以处理大量的复杂的数据和信息，并在此过程中对联盟企业的供应链规则进行自动的修正和调整，以提升供应链企业应对不确定性的柔性能力。

诚然，笔者以上的描述，有一些已经实现，有一些还只是想象，但是笔者相信，随着“区块链”技术的发展和推广，它将成为传统供应链升级改造的一把金钥匙。

当“供应链”遇上“区块链”，供应链将变得更加透明，大规模协同变得更加容易，链主的作用将逐步削弱，供应链将由“链主驱动”真正转变成“需求驱动”！