ü销售流程常见风险点；

3.物流与供应链企业内部控制失效之案例分享；

4.风险（“矛”）与内部控制（“盾”）关系；

（1）如何识别风险，建立风险项目清单；

（2）如何防范风险，建立有效的内部控制体系；

5.内部控制体系建设的实施路径及解决方案

第四版块：建立业财数据、数字化共享系统，实现业财融合发展

授课导师：IT咨询专家

健全的信息系统体系是企业实现业财融合的核心工具，通过信息系统的实施，可串联企业在业务和财务上的关键行为，构建流程闭环，同时实现对关键环节的精细化控制，帮助企业打破业务瓶颈并完成管理升级。借助一套有前瞻性和柔韧性的信息系统和配套的管理体系，覆盖从作业层的基础操作需求到管理层的战略决策需求，是企业进行数字化转型的重要目的。

1.信息系统在业财融合中的作用

ü信息系统作为业财融合核心工具的意义

ü通过信息系统实现业务与财务关键行为的串联

ü建立流程闭环和精细化控制的重要性

2.信息系统的实施与优化

ü信息系统实施的关键步骤与最佳实践

ü如何选择具有前瞻性和柔韧性的信息系统

ü系统实施后的企业管理升级与业务瓶颈突破

3.多层次需求满足

ü信息系统对作业层基础操作的支持

ü满足管理层战略决策需求的信息系统功能

ü从业务操作到战略决策的信息系统应用实例

4.数字化转型与企业竞争力

ü信息系统如何助力企业提升竞争力

ü成功案例分享：通过信息系统实现管理升级的企业

二、企业业财综合服务

如果您的企业在经营过程中遇到以下挑战，欢迎与我们的专业顾问团队进行咨询交流：

ü税务问题：面对税务难点，我们提供专业的税务规划和合规性指导。

ü业财融合：在业财融合过程中遇到瓶颈，我们帮助您整合财务与业务流程，优化管理策略。

ü内部控制体系：需要构建或优化内部控制体系，我们的专家将协助您设计和实施有效的内部控制机制。

ü合规性问题：在确保企业合规性方面遇到难题，我们提供全面的合规性评估和改进建议。

我们的专家团队将与您紧密合作，确保您的企业能够在遵循法规的同时，有效应对各种管理挑战，促进企业的长期健康发展。

三、组织机构

主办单位：中国物资储运协会

组织单位：中国物资储运协会供应链数智化分会（筹）

北京极载数字科技研究院

四、具体事项及联络方式：

1、时 间：2024年9月19--20日

2、地 点：上海市

3、费用标准：费用标准：非会员单位5800元/人、会员单位4000元/人（费用包含研修费、资料费、会场租赁费。住宿由会务组统一安排，费用自理，交通费用自理）

4、联系方式：

联系人：王 真 15201101388；徐翔  18512286755