各有关单位：

在数字化浪潮和复杂市场环境的双重影响下，中国企业的管理机制正在经历一场深刻的变革。业财一体化1.0的实现，标志着财务与业务流程的初步融合。财务功能和重要性已经发生了革命性的变化，这不仅体现在财务共享中心的建立之上，更在于财务管理体系向"业财一体化2.0"的迈进。

随着企业管理机制的逐步提升，财务的角色已经从传统的记录和报告转变为企业决策的重要支撑。财务数据的深度挖掘和分析，为企业揭示业绩差距、潜在风险和管理提升的机会，成为企业管理层和投资人的"眼睛"。通过业财融合实现财务管理转型，要求我们在财务数据的基础上，进一步整合业务数据，拓展分析视角。分析手段也应多样化，包括趋势分析、预实对比分析、边际效用分析、长尾分析等，以实现更全面的业务洞察。

业财一体化的升级，强调了数据的整合与分析的深度。通过增加沟通频次和深度，财务与业务的距离被拉近，使得数据能够"说话"，为业务决策提供有力支撑。业财融合要求财务组织在业务决策支撑、资源优化配置和精细化运营方面做出质的飞跃。强化风险管理和合规性，建立和完善内部控制体系。

信息系统在业财融合中发挥着至关重要的作用。它不仅是技术支持，更是实现业财融合的关键手段。企业需要利用信息系统来整合数据、自动化流程、提供实时分析和决策支持。企业需要通过信息系统来监控和优化业务流程，提高响应速度和服务质量，从而在竞争激烈的市场中保持优势。业财融合的最终目标是实现企业的可持续发展。通过精细化管理、风险控制和资源优化配置，企业能够在不确定的市场环境中稳健成长。信息系统在促进财务与业务的深度整合中起到了关键作用。它不仅提高了数据的准确性和可访问性，还增强了企业的决策能力和市场适应性。

为了进一步推动物流与供应链企业的业财融合发展，中国物资储运协会定于9月19-20日在上海市组织"物流与供应链企业业财融合新策略发展高级研修班"，旨在通过系统化的合规，促进企业的深度融合和创新发展。

一、培训内容

在业财融合的背景下，构建全面的内部控制和风险管理体系变得尤为重要。这涉及到税务规划、合规性管理以及运营效率的持续优化，确保企业能够灵活应对市场变化。

第一版块：物流、供应链企业的涉税风险与税务筹划

授课导师：税务专家

1.“以数治税”下企业涉税风险及监管趋势；

ü征管模式及金税工程的演变

ü”以数治税”监管方向及常见风险点诊断

ü企业主要税务风险、案例分享及建议