三、我与中储共成长——珍惜成才平台，专业精益求精

自1993年2月从事财务工作以来，我严格执行财务制度，认真学习税法，掌握合理避税的技巧，在降低企业成本、压缩费用，清理呆帐、死帐方面做了大量工作，尤其是在担任财务科长期间，依据会计法、税法、相关规定和本单位实际，编制了《财务科业务流程管理办法》和《财务结算与成本核算管理办法》，该办法的实施对强化企业管理起到了强效的控制，从收支两条线，规范了结算和报销手续，堵塞了漏洞，为企业的长久发展积累了经验、奠定了基础。

四、我与中储共成长——大胆创新，用汗水浇灌企业成果

1999年6月，我被聘任为南三分公司副经理，负责库房业务的开发和管理；2001年6月南三与南一分公司合并为南仓分公司。在南仓分公司工作四年来，我做到了善于创新思维、转变观念，打破了坐堂等客的旧习惯，转而为积极主动开发客户，并通过不同种方式，先后与百余家客户建立了联系，又与其中20余家展开合作。

辛勤的汗水背后是客户网络的建立，通过构建这一宝贵资源，实现了：一，确保库房利用率达100%，同时开发外租库进行储备; 第二，储备了一批了解中储、信任中储的客户群；第三，提高了中储在物流界的知名度，用真诚和智慧构筑了客户联盟；第四，满足了客户个性化服务需求，提升了企业活力和管理能力。

另外，对南仓分公司来说，作为传统的金属品储备库，对生活资料的储存管理是一个空白，而自2000年3月起家电等日用品客户陆续与我们合作，在运作过程中，我们发现如果继续延用金属材料的业务流程，其结果是:第一，手续繁杂，帐页浪费。因为家电类不用一个验单一个卡片，而是记流水账，且程序较金属材料简化；第二，金属材料以重量为计量单位，而家电日用品以“台、件、箱”为计量单位。基于此，通过近半年的探索和借鉴客户个性化的管理经验，相继制定了家电、医药、日用品管理的业务流程和作业指导书，规范了服务标准，完善了服务内容，树立了中储在物流界的核心地位，同时培育和锻炼了一批优秀的保管员、料帐员和管理人员。人员素质的提高友相应推动了服务水平，其结果是客户非常满意我们的服务，收费标准和企业利润也相应得到了提升，经过两年多的运作，收费由原来的0.16元/㎡·天调整0.30元/㎡·天，使平均收费标准增加了0.14元/㎡·天，是原来的1.8倍。1999年以前南三分公司2.7万平方米库房年收入最高为160万元，平均收费标准0.16元/㎡·天；