2002年南仓分公司6.8万平方米库房年收入746万元，平均收费标准0.30元/㎡·天。

五、我与中储共成长——新思维、新理念、积极探索新业务

2003年3月，我参与中储股份物流管理部经理竞聘，成为物流管理部经理。

2000年3月，参与总公司新业务流程的编写；2000年8月，参与中储股份质量体系文件编写；2002年12月，参与总公司《物流业务仓储服务规范标准》编写，2003年3月主持中储股份ISO9000改版后的文件编写。

任何一个制度的建立，都是为控制经营风险服务的，2003年体系文件改版工作就是围绕着这条主线编写的。结合本人几年来实践工作的案例和经验总结，将规避风险的方法编入文件中，并对相关人员进行培训，使文件对业务工作有了指导和监督的作用。

质押监管业务是我们中储在天津开花的创新产品，没有制度可循，我们根据深入实际掌握的操作流程和物权法、担保法的规定，组织本部门制定了质押管理系列管理制度，积极与银行一同探讨新模式、新方法，及时组织质押业务人员和监管员培训，从而保证质押业务健康顺利发展。

六、我与中储共成长——尽责重信，一往无前

爱我中储——就要为她承担责任。2006年8月17日，受公司委托，我担当起初入股份的塘沽分公司发展的大任，从这一天起，我的命运和塘沽分公司的命运紧紧连在一起。经营企业难，经营困难企业更难。

    为了这份责任，更新员工观念，提升管理水平，控制经营风险是企业发展的第一项工作。企业成长离不开员工的成长，近年来，我积极组织分公司青年干部参加事业部组织的外训和建立分公司内训师队伍，把公司的管理制度和流程通过培训深入到业务操作过程中，通过制度的贯彻落实，员工的风险意识增强了，业务水平提高了，服务意识树立起来了。此外，我们还开展了励志培训、中层干部培训，通过培训，管理团队和操作团队正在成长，经营风险逐步化解在每一个员工的岗位责任中。

为了这份责任， 积极开发客户、创新业务模式、增加盈利能力是企业发展的切入点。分公司现有资源受到滨海新区发展规划的限制，我们的业务发展方向只能靠整合外部资源运作，我们采取各种方式向银行推介质押融资业务，帮助银行共同推广服务产品，探索输出管理业务，应该说，塘沽分公司能够发展到今天，得益于库外业务的开发和运作，今天我们继续完善运作流程，充分利用中储品牌，是为了把库外管理业务做大做长。