第三，推进经理层的市场化选聘，任期制和契约化管理，打破国有企业预算软约束的魔咒。对于市场化选聘的职业经理人，要利用市场化的分配模式；对于市场化的选聘职业经理人，要实行市场化的管理模式。应该建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度，对于特殊的人员，可以委托中介机构推荐建立分级分类的企业员工市场化公开招聘制度，员工招聘要实现市场化，切实做到公开，构建合理的劳动关系，依法构建企业用工，总之，依法推动企业的用人制度改革，使国有企业真正成为充满生机活力的市场主体。

他认为，新兴际华是中央企业在改革方面走在前面的企业，这几年新兴际华之所以能够有这么好的发展，得益于它的改革，得益于内部市场化的运营机制。

第四，加快布局结构调整，推动企业的转型升级。

近年来，随着企业的结构调整速度不断的加快，第二产业的比重占GDP快速下降，第三产业快速上升，但国有企业资产结构仍然偏重。大部分的国有企业仍然分布在传统产业，处于产业链、价值链的中低端环节，特别像钢铁、煤炭等行业，企业面临着严重的产业过剩的问题。国有企业要想实现健康可持续发展，关键是转变发展方式，深化结构调整，促进产业升级，未来一段时间必须加快供给侧改革的力度，果断采取措施，优化存量，主动减量，做好结构调整的加减乘除法，实现更高水平的发展。 
在谈到化解钢铁行业过剩产能时，李新创认为需要注意两个方面，一方面，地方在组织化解钢铁过剩产能的同时应高度重视培育钢铁强企、提高产业国际竞争力。对地方而言，应化解过剩产能和培育钢铁强企“两手都要硬”。另一方面，牢记职工安置是化解过剩产能的重中之重。钢铁职工队伍是工人阶级的重要组成部分，在我国钢铁工业由小到大发展过程中发挥了无可替代的作用，做出了突出的历史贡献，产能严重过剩不是钢铁职工的过错，化解过剩产能的代价不应由钢铁职工承担。化解过剩产能的相关方应牢记职工安置这个化解过剩产能的重中之重，通过企业主体作用和社会保障相结合，切实做好职工安置工作。

李成章在演讲中，对新兴铸管的近年来的发展情况和未来的发展规划进行了详细的介绍。他说，近几年来，新兴铸管股份公司积极应对经济新常态，瞄准行业先进，对标行业标杆，高唱“双超越”主旋律。在市场营销、科技创新、产品结构调整、两化融合和新岗位达标、企业组织架构调整等多方面持续提升，已经具备了与国内最优秀民营企业比试成本、与国内知名企业比试售价的竞争能力。