搜索
首页 >> 会员动态 >> 兵工物资华东：供应链金融已经向我们走来


从案例可以看到，物资华东通过全方位、多模式的物流金融方案将金融机构与实体企业实现对接，扶植大宗商品领域内中国各地中小企业发展，同时为金融机构在数量、质量、价值及处置等四个方面从现货贸易商与仓储商的角度把控风险，通过上述专业且流程化操作提供盯市、保购等方面专业服务，为金融机构在大宗商品融资领域保驾护航。

从物流金融到供应链金融的跨越

“实现金融实体纽带，给实体企业做财务顾问”，一直是闫化强和他的团队所追求的目标。“物资华东自2012年创立以来，一直秉承为企业做财务顾问，为银行和机构做好风险监控的定位。同时，我们一年一大步实现了物流金融到供应链金融的转型。”闫化强对记者说。

兵工物资华东公司成立后，2012年以贸易为主，进行铜铝交易；2013年进行物流网络的搭建，将自有仓库和外包体系建立起来，正式成立了物流金融部，致力于打造“金融实体纽带、银企联动平台”。

闫化强介绍，2014年物资华东为实体企业做服务的时候做了交易的结构，把物流金融进行整合。一方面给实体企业提供资金的支持；另一方面金融机构放款的时候解决了资金无法管理、无法变现的问题，减少后顾之忧，放心地把资金投入到实体领域去。2014年10月，中国银行实现了首批粗铜的放款，为企业提供了数亿元的资金支持。

“2015年是物资华东转型之年，我们从物流金融开始延伸到供应链金融，实现了新的探索。”
那么，从物流金融跨越到供应链金融到底是基于何种判断而做出转型的？

闫化强对记者说：“2015年以来随着经济调整转型深化，实体企业困难进一步加剧，去产能、去库存压力比较大，促使2015年物流金融业务进行调整。在过程管理中，我们发现了一个问题，由于2015年是大宗商品的分水岭，价格进入下行通道，价格跌幅比较大，企业面临很大的现金流的压力。因此，导致企业尽量压缩库存，减少产能。由于开工率不足实体企业在2015年重新回到求生存的状态。这时候，我们发现，以原有的物流金融角度去看，企业置物在库、在途以及交易的数量越来越小。针对这种情况，我们在2015年~2016年进行了调整，这些调整从单纯的物流金融管理向工业链管理转型，更延伸了一步。我们调整服务设计，把企业现实的需求转化，逐步从物流金融基础业务，向全供应链的管理做调整。”

闫化强说，基于此想法，通过调研他们把目光定格在钛产业，在此次钛年会上推出供应链金融管理的设想和实施方案，与钛行业内的龙头企业签订了战略合作协议。其目的就是通过供应链金融源头上保障稳定的产业资金融资，降低物流成本，支持扩大应用市场的推案，在钛原料、海绵钛、钛合金及钛制品产业链上提供资金的支持。以行业发展基金的形式支持鼓励有先进技术、有相对较好发展潜力的龙头企业，进行一对一的合作，发挥兵工物资这方面的作用。目前已经开始对钛行业第二次考察仓储设施，力争短期内，把基础的服务做到位。
协会动态​