+农户”模式，根据采购合同协议，麦肯食品公司提前支付协议农户30%预付款用于购买种薯、化肥、农药及租赁机器，解决农户种植土豆面临的资金压力。土豆成熟后农户自己寻找车辆将土豆运送到麦肯收购场地，土豆经过质检环节进入麦肯收购仓库，作为薯条原材料等待被加工。但是他们还是碰到了如下的问题：

郑明公司就此开启了“麦肯”薯条供应链物流整合能力之路，在实践中不断探索积累经验，通过形式贸易入手，整合社会车辆解决了土豆的运输和薯条的配送问题；在充分发挥自身核心竞争力的前提下，郑明公司制定了土豆收购现场的标准物流作业流程，有效解决了每天100多辆车的交送土豆作业，改变了原来等待时间长、夹号、插队，偷土豆、偷车油、偷轮胎等现象。郑明公司改造了麦肯食品供应链，为后者提供专业的供应链服务、物流管理及资金运作服务，降低麦肯食品供应链采购环节土豆损失量及筛选高淀粉含量土豆，并提高供应链物流运作效率及减轻麦肯公司生产负担和资金压力。