10,上一道工序一定要考虑下一个环节，否则这个工序没有价值和意义。

大家都知道，当你递名片给对方时，你会将名片反过来，正对着对方，让对方眼睛一扫就知道你叫什么名字。这是一个最好的例子。

11,充分利用社会资源

做物流的人，最应当理解“整合”。只要是社会资源都可以利用，闲置就是一种浪费。闲置的仓库资源，车辆资源，运力资源，人力资源都可以整合起来。

在这个时候，相信许多大城市的货量仍占居首要，习惯给“四通一达”的电商，这个时候不防考虑一下，第三方物流，或专线＋落地配，不仅价格便宜，时效或许会更好。

56r谨以上文，献给物流，尤其是电商和快递公司一线的管理和操作人员

作者：叶剑，当代仓储匠人，曾任绫致服装物流经理、碰碰购运营总监，现任华维物流仓储总监，《物流仓储实战案例与Excel》的作者。具有16年物流及仓储管理工作实践和经验，擅长仓储实际运作中的精益管理，复杂仓储实操问题解决，曾主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目。大胆的创新，奇特的思路，匠人的精神，为绫致和众多物流仓储企业，在没有WMS条件下，输出优化措施100多项，节约仓库人力和物料成本数千万元。