,比如说出现问题、事故,谁应该承担责任,承运了一票货,卡车撞死人了,到底是卡车司机的责任还是无车承运人的责任,这里面有一系列的责任去澄清。


第三,无车承运人作为轻资产,因为轻资产,任何企业只要非常非常少的资金可以去运营,但是他所承揽货物的价值乃至运费金额都非常的大,所以导致了非常多的纠纷,你如何去界定无车承运人的门槛,他需要有的财务支持以及责任法让这个行业蓬勃发展。




我们这边再简单分享一下在整个运输大解禁的过程中,全美的运输行业发生指标的变化,这些指标我不细讲,但是我们可以看得到的第一整个司机运行的效率,
我这边的图都是1980到2000年进行统计,这样可以看得到卡车司机的效率有显著的提升,另外一个我们很喜欢讲的指标就是物流占GDP,美国是8%,中国是10%,下降的非常厉害,他现在的幅度已经非常小了,整个行业很开放,所以整个运费费率也不断下降,乃至于整个零售业可以得益,在这20年间有非常蓬勃的发展,所以这个运输行业因为法律的通过而发生翻天覆地的变化,类似这样的变化,未来中国的运输行业也有这些变化,因为不断地改变和不断地增进他的效率。




回来我们看中国的无车承运人,我们会看到什么样的情况,其实说实话无车承运人虽然是在这一年来开始讲的,在座的各位都是物流的前辈,大家都知道,在所谓的信息大厅、物流园区里面,数以万计的黄牛都是在做无车承运人的实践,帮货主找卡车,这是每天发生在园区的事情,但是我们仔细想他遇到的挑战是什么,有几个大的东西是非常重要的,
第一个是责任,这些无车承运人的角色,工资都太小,基本上没有任何承担能力,事情好的时候,大家都没事,出了事,大家都不知道怎么办了。


第二个部分就是责任模糊不清,也就是在整个过程当中,大家怎么去澄清每一个角色的责任义务,这也是我们一直不断看到的比较大的问题,当然中国最优特色的销价竞争,这个是任何行业都会发生,更重要的事情是什么,就是竞争层次低下,没有能力保障你的服务过程。




后面我想简单介绍一下罗宾逊,虽然大家都听过,但是大家对罗宾逊都不是那么的清楚,它成立于1905年,是一家百年老店,我们成立的时候作为一家水果批发商,随着整个运输的解禁,我们进入无车承运人的行业,罗宾逊到目前为止,全球有13.5亿美金的营业额,全球超过11万家的客户,超过68000个承运人,从道路运输、到海空运输口,我们都是不拥有一辆卡车,我们都是跟不同的承运商合作来提供这个服务。

协会动态