3、实施盘点：两人一组按照分区盘点表逐一清点，不合格品分开存放，清点完后贴上标签。初盘完毕后，以初盘表为依据，更换人员进行复盘，以红笔记录。第三人核查两组数据，无误后汇总盘点表。与电脑系统数据核对进行对照。

4、处理残次品：

5、追查盈亏原因，提出解决措施

6、调整库存数据，总结填写盘点报告，对责任人进行奖罚。

盘盈盘亏和毁损处理

1 盘盈处理方法

因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。

2 盘亏和毁损处理方法

1、属自然损耗的应转作“管理费用”入帐；

2、若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负责赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔；扣除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。

3、属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后，计入“营业外开支”。

4、对有关人员进行奖惩。

盘点的KPI考核

1、误差率：

a、数量误差高品种少。这几个品种的包装或放置地点不合适，负责的人员是否尽责。

b、数量误差少品种少。合理，管理的方向。

c、数量误差少品种高。说明流程有不完善的地方，及工作较繁琐复杂需简化，先从重点产品突破。

d、数量误差高品质高。及不合理，说明人员，流程、制度等管理都存在极大问题。

2、平均每件盘差金额＝盘差误差金额 / 盘差误差量

若此指标高，表示高价位产品的误差发生率较大，是公司未实施物品重点管理的结果，改善方式是确实实行货品的ABC分类管理。

3、盘差次数比率＝盘点误差次数 / 盘点执行次数

当此比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有很大的进步。

4、平均每品种盘差次数率＝盘差次数 / 盘差品种数

若此比率高，表示盘点发生误差的情况大多数集中在相同的品种，对这些品种必须提高警惕，深入寻找导致原因。

周转率＝年净销量或净耗量 / 年平均库存量