盘点定义：采用过秤、清点、对账等方式检查仓库的实际库存的质量及数量。

盘点目标：物品完好，环境良好，杜绝隐患，确保账、物、卡一致。

盘点对象：环境、产品物料、设备、消防安全、账本、垛位（货架）

盘点作用：

1、数据。核实实际库存量，账物卡是否一致。入账是否及时，单据账本填写是否标准合格。

2、产品/物料。查明库存物品的质量，检查产品的存储与维护情况。如是否积压、产品质量（损坏变质）、包装、保质日期等。对残次品、报废品、呆料的处理。

3、制度和流程。发现问题，查清发生盈亏的真正原因并解决，对制度、流程进行优化。查明仓库管理情况（流程、制度等，堆放、先进先出、按照订单作业）。检查有无违规行为，对人员进行奖惩的数据依据。

4、安全。检查仓库环境、设施及消防安全情况。

5、了解库存等成本，核算企业的盈亏。进行库存分析，提供销售、生产、经营决策参考。

盘点方式：

定期全盘法：月底或季度或年度定期进行全面盘点。

定期分类/分区盘点法：定期对每一类或每一区进行盘点。

定期重点盘点法：

定期对重点产品（价值高、进出频率高、易损耗）进行盘点。

循环盘点法：

按入库先后，每天盘点一定数量的库存。

最低库存量盘点法：到了最低库存量的产品，进行盘点。

物料卡盘点法：利用原来的物料卡作为盘点工具，盘点完后填上数字，复核无误后换上不同颜色的物料卡。

盘点标签盘点法：盘点后把盘点标签贴在实物上，复核无误后撕下。可正常进出库。

点算盘点法：

盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。

将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理

盘点步骤：

1、制定盘点计划：时间、人员、设备、盘点范围、盘点方法、需要的物品、分配责任区制定分区盘点表

2、做好准备：清洁整理好仓库，整理好单据账本，账目结清，对特殊物品做好标识，通知各部门及人员盘点时间。