在产业链中，常常会存在多个资金不流通的阻塞点。比如，一家大公司和供应商签了100万的采购合同，合同规定，3个月后才全额支付款项。

这3个月，就是账期。

如果供应商遇见困难，需要资金周转怎么办？

供应链金融的玩法是，将这3个月的应收账款，当成抵押物，拿去金融机构借钱。

当然，供应商提前拿到钱，需要支付一定利息，100万可能只能拿到95万，剩下5万算利息。

3个月后，大公司不再给供应商付款，而将货款100万结算给金融机构，因此金融机构获利5万。

这就是供应链金融的核心逻辑——试图打通传统产业链所有不通畅的阻塞点，让链条上的所有资金流动起来。

根据央行的一份统计报告显示，国内企业应收账款达26万亿。

应收账款，只是供应链金融的一个重要分支，就有万亿级别市场，整个供应链金融市场之广，可想而知。

2016年，供应链金融觉醒，资本涌入。

这一年，有从应收应付账款、票据等多个产品，横向切入的供应链金融平台崛起；也有从工业到农业，多个细分领域的竖切玩家出现；还有众多核心企业、理财平台、B2B，也纷纷声称加入供应链金融大军。

02、 模式分析

这一年，互联网和供应链金融结合的商业模式开始出现。

1、核心企业模式

供应链金融的关键，是核心企业。

就像上下游的堤坝，核心企业起到贯穿产业链的作用。

对于核心企业来说，从事供应链金融，有天生的优势。

核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据，手头握着所有的应收、应付账款，天时地利人和兼具。

比如，海尔集团、迪信通等行业巨头，都成立了自己的供应链金融公司，并试图用互联网的方式来提高效率，改造行业。

但这种模式的局限性也极为明显。

核心企业只能针对自身行业、甚至只能是在自己产业链条上做文章，天花板太低。

2、B2B和大流量电商模式

在某种程度上来说，电商模式是核心企业模式的变形。

和核心企业类似，B2B电商在行业中，也处在一个上帝视角，可以俯瞰行业，并能充分控制上下游。

以找钢网举例，目前，找钢网上流通的钢铁占整个行业的20%，对行业有把控度。