多年前曾经采访过山东佳怡物流企业集团（以下简称佳怡物流）的创始人孙倩，数年匆匆而过，当年的采访依然历历在目，依稀记得孙倩向我谈起以女儿名字作为企业名称时的那三个愿望——一是希望善待每一名员工，创造家的企业文化，给员工归属感；二是希望善待每一个客户，希望每一个员工用心对待客户交付的每一票货，时刻珍惜公司的声誉；三是表达一个愿望，希望公司像自己的孩子一样茁壮成长。
今天再重温这些朴实如华的夙愿，在心里涌动的依然是那份温暖。
此次采访佳怡物流总裁岳丽，当这些愿望被我无意再次提及时，岳丽向我述说了她在佳怡十四年来心智和能力的成长历程，也向我们展示了一个传统运输企业向供应链服务企业转型中点点滴滴背后的那些坚守与舍弃。

创新开拓——职业经理人团队

　　2014年的3月29日，对于佳怡物流来讲是一个重要的日子，正是在这一天，佳怡物流的经营管理权从创业者移交给了职业经理人团队。
对于一个民营物流企业来说，虽然也在不断进行企业治理结构的优化与调整，但将企业的经营权从创业者手中移交给经理人，需要极大的勇气。这是一种权力的下放和转移，在众多民营企业的发展过程中也是一个不可回避的难题和痛点。
问及背后的原因，岳丽回答说：“决策权与执行权的分离，有利于提高企业的决策质量。”在佳怡物流决策层看来，所有权与经营权的分离，还有利于挑选最合适的接班人，最终提升佳怡的经营能力，确保佳怡物流可持续发展，成就百年企业。
这一决策的提出与推行，展示了老一代创业者的企业家胸怀。在岳丽看来，“这种胸怀体现的是企业不追求短期利益，而是放眼长远。”
孙倩和丈夫王琳作为企业的创始人都不到40岁，毅然决然地将企业经营权转交给职业经理人团队，给更多有理想、热爱物流的年轻人提供了广阔的职业发展平台。
这种舍弃换来的是职业经理人团队的信心与激情，在他们心中，“共同实现佳怡物流成为佳怡人高度认可的企业家园，成为客户满意的物流与供应链服务提供商，成为社会认可的企业公民和成为百年企业的愿景”，已成为人生前行的目标，并且都在努力地践行。