此外，我们还要依靠改革，坚决调整不适应市场化发展要求的管理方式，真正激发员工的活力和创造力，毕竟所有的工作成败都取决于人。

　　记者：当前，钢铁行业面临着转方式、调结构、化解过剩产能等一系列问题。要解决这些问题，钢铁电商平台被寄予厚望。日前，五矿阿里钢铁平台迎来首个订单。您能否谈谈五矿阿里钢铁平台的发展规划？

　　何文波：钢铁流通是中国五矿集团公司的核心主业之一，我们发展电商，最重要的目的是把互联网文化、互联网机制引入到传统领域中来，通过大数据、云计算的运用，以及线下服务支撑体系的不断改进，来优化钢铁流通业务，驱动流通行业变革转型，从而创造出更新的商业模式，塑造新的生态。这个探索的过程可能有一些不确定性，最终确定的模式很有可能不是现在我们想要的那个样子，但大方向一定是这样的。

　　这次我们和阿里巴巴的合作，设计了非国有资本绝对控股的、具有混合所有制基本形态的、引入管理层持有股权的、由职业经理人担任CEO（首席执行官）的全新模式，尽最大努力将央企的实力与民企的活力紧密结合起来，将员工的利益与企业的利益紧密结合起来，也是期望能够将各方优势融合到一起，群策群力，去闯、去创造。

　　我希望新公司未来有能力为平台上各领域的各类客户提供全功能、全生命周期、全产业链甚至是跨产业的全方位服务。

　　记者：据我们了解，中国五矿集团公司目前已与一些大型钢企进行了战略合作。今后，中国五矿集团公司是否还会与其他钢企进行更深一步的战略合作？

　　何文波：截至目前，我们与国内八大钢铁企业均签署了战略合作协议，正在推进不同程度的合作。我们对于与钢铁企业的合作，一直持积极态度，因为我们在业内处于比较中立的地位，尤其是与任何一个钢铁企业只有合作，没有竞争。无论外部形势如何，中国五矿集团公司都愿与大型钢铁企业加强合作，积极为钢铁行业发展做好服务、做出贡献。过去如此，现在如此，将来更是如此。

　　面对钢铁行业格局深刻调整的严峻挑战，唯有变革才有出路，唯有合作才能引领发展。钢铁流通一直是中国五矿集团公司的核心主业之一，在“资源安全的保障者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者”三大使命中，“流通转型的驱动者”就是要提升以钢铁为主的金属产业流通服务。中国五矿集团公司和大型钢铁企业加强合作，符合互联网时代开放、合作、共享的发展趋势，也有利于促进钢铁行业生产经营和流通模式转型升级，共同引领行业规范、健康发展。