2015年底，经报国务院批准，中国冶金科工集团有限公司整体并入中国五矿集团公司，成为其全资子企业。

　　2016年1月15日，中国五矿集团公司在秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿第一船1万吨铜金属精矿装船回国，标志着国内企业在境外获得的储量最大、资源禀赋最佳、成本最低的铜矿正式全面投产。

　　5月3日，正式上线的五矿阿里钢铁平台迎来首个订单并顺利完成交易，这意味着该平台正式踏入钢铁电商战局。

　　在中国经济发展进入新常态、钢铁产业链整体不景气的大背景下，中国五矿集团公司“大动作”频频，力求探索新的发展道路。展望未来，宏观经济环境日益复杂，钢铁产业链面临的挑战重重。那么，作为大型金属矿产公司，下一步中国五矿集团公司有何经营策略？其将如何发展钢铁电商平台？其将如何实现与钢铁企业互利共赢？日前，带着这些问题，《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者对中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波进行了专访。

　　记者：目前，全球经济仍处于调整之中，全球市场大宗商品价格和金融市场波动不定。请您预判一下，全球大宗商品市场下半年走势如何？面对这样的市场形势，中国五矿集团公司后期有何经营策略？

　　何文波：今年3月份以来，大宗商品价格出现波动，怎么看待这种波动？我认为不能太乐观。应该看到，全球金属矿产行业正处于深度调整期，产能过剩的基本面并没有发生大的改变，这是一个大前提，断定目前价格“触底反弹”可能为时尚早。不过，从企业层面上，也不要太悲观。金属矿产行业是一个长周期、强周期的行业，在这个行业中就要有这个心理准备。尽管调整期可能会持续较长时间，但无论接下来市场如何波动，从企业经营角度看都优于去年断崖似的单边下行。

　　当前，行业持续低迷，我们也面临着供给侧结构性改革的压力。但是，我们以“世界一流金属与矿产企业集团”为目标，将公司打造成中国“资源安全的保障者、产业升级的创新者和流通转型的驱动者”的目标是一以贯之的，战略也是清晰的。

　　在具体的经营策略上，今年以来，我们一直在结合当前的外部环境和自身的特点，坚持有退有进、重点突出，下决心打赢提质增效攻坚战。一方面，对持续亏损亏现的“特困企业”，按照国家要求尽早关停，坚决止住“出血点”；对没有可持续发展前景的、处在产能过剩行业的、不符合战略导向的亏损企业，也制订了明确的处置方案。这些是阻击战，要坚决打好。另一方面，突出战略重点业务，在铜、铅、锌等国内紧缺基本金属资源开发、大宗商品资源贸易与金属流通服务，钨、稀土等国内优势资源深加工方面加大投入。我们在这些领域要有所突破，确保可持续发展。