天津睿博龙物流股份有限公司（以下简称睿博龙）作为天津本土企业，总部坐落于友谊路的城市大厦。屹立于这繁华而不张扬、文化气息浓郁的建筑群之中，睿博龙对外界的“低调”从未遮掩住其自有的那份光华，对此，掌门人王俊静笑称，“我们过去一直都在激烈竞争的市场中寻找适合生存的‘niche market’，希望不但可以躲避尘世喧嚣，更能够潜心修炼，专心做事。”

十年成就三大板块

　　2006年，迅通（中国）物流成立，这便是睿博龙的前身，一家与新加坡某上市公司合资的公司，业务范围覆盖整个中国。公司总部坐落于上海，上海和天津便成了王俊静生活的两个主要端点。“当时的业务对象主要是服务于石油化工企业。”王俊静介绍说。
在全球金融危机爆发后的2012年，由于公司中外双方对于中国经济和市场的看法出现分歧，外方合作伙伴对在华投资战略做出重大调整，公司进行重组并更名为睿博龙物流。“由此，睿博龙变成了一家民营企业，随即又收购了一家拥有化工危险品经营和运输资质的天津本土物流公司。”
接下来的2013年，睿博龙进行了大规模的内部调理，整合团队，优化管理流程，加强企业文化建设，剥离了部分老业务，也相应增加了新业务。同时，公司在战略层面开始了信息管理平台的升级建设，引进了德国先进的库存管理系统。
同年，睿思龙报关服务有限公司正式成立，原有的报关业务纳入这一公司进行统一管理。
一系列的整合之后，睿博龙业务发生了巨大的变化，除了原有的石油化工板块之外，机械设备类的业务也快速增长，发展成与石油化工一样的支柱型业务板块。
2014年，睿博龙在业务整合之后步入关键期，主要业务开始 快速增长。“从2014年到2015年间企业达到了将近50%的年增长率。”这个数字在王俊静看来，是在全球经济处于低迷之时，睿博龙对原有业务板块梳理后“逆势而上”实现的“小小成绩”，也是公司重新布局调整后上交的第一个满意答卷，更是公司多年来坚持不断潜心挖掘打造更适合客户的服务产品，始终以客户的成功作为自己最大成就硕果。”
2016年，更是具有标志性意义的一年，睿博龙完成了股改，更名为“睿博龙物流股份有限公司”，并已被受理三板挂牌，这一年也正是睿博龙成立10周年。
多年来的积累和一系列的整合与改制，使睿博龙焕发了青春，成就了企业的蜕变。厚积薄发的睿博龙再次变革，将发展的触角指向消费品领域。“现在电子商务领域专业人员严重不足，业务经验并不全面，从仓储的分拨管理到国内干线的分拨配送，所涉及的并不仅仅是如何存储和配车的问题，还有库存网络如何架构和信息管理平台等等问题”，在王俊静看来，向消费品领域的拓展正是基于睿博龙多年传统物流服务经验的积淀。