近几年，尽管国内家电连锁企业的供应链管理水平有了很大进步，但与美、日这些发达国家相比，我国家电连锁企业的供应链管理依然处于起步阶段，家电连锁企业和家电供货企业缺乏良好合作关系与协调性。美日发达国家的家电连锁巨头更倾向于跟供应商建立友好双赢关系，而我国家电连锁企业更倾向于从供应商那里获得利益，管理思维差异巨大。所以，我国家电连锁企业应充分借鉴其管理思维，提升自身的供应链管理水平，赢得竞争优势。具体可从以下两点考虑做起：

1、建立与商品类型匹配的供应链

供应链可以分为效率型的精益供应链和响应型的敏捷供应链两种。在家电连锁企业的商品体系里，一些功能性商品譬如：冰箱、洗衣机等，生命周期长、需求稳定并可准确预测，供求能达到近乎完美的平衡，市场调节相对容易，其商流成本可以忽略不计。家电连锁企业对于这些商品的供应链管理应侧重在：降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。因此可以明显看出，功能性商品要求效率过程，家电连锁企业对传统大家电品类商品就应当采用效率型的精益供应链。

创新性商品主要包括时尚数码、电脑、手机等更新换代较快的商品品类。对于家电连锁企业来说，这些商品能够带来较高利润，但由于其生命周期短暂和商品的多样化，需求很难准确预测，并且大量山寨廉价品的出现削弱了创新商品的竞争优势，企业不得不进行一系列更加新颖的创新，这使得需求更加具有不可预见性。对于这些3C产品来说，选择供应商要考虑的不是低成本，而是获得速度和柔性；库存和生产能力的关键决策不是使成本最小化，而是响应速度和灵活性，以最大限度地减少市场需求的不确定性给企业造成的损失。换句话说，电脑、手机这些3C商品的销售就如同卖海鲜，要保证货品的新鲜，就需要对市场需求的快速响应，高速的周转，少而多波次的补货。由此可见，创新性商品要求快速响应的过程，这类商品就应当采用响应型的敏捷供应链。

2、基于供应链整合的库存管理策略 

随着全球经济一体化，企业面临恶劣经济大环境，遭遇消费者消费习惯的巨大转变，我国家电连锁企业依靠传统的供应链模式来巩固市场份额已越发困难，只有不断创新，摸索适合自身情况的供应链模式，有效整合资源，才能提高核心竞争力，在市场开拓中占领先机