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跟美日家电连锁巨头相比，根本的差距在于经营思维上，所以我国企业必须从转变盈利模式开始，与供应商建立互信机制，与供应商一起联合营销，整合供应链的业务流程，最终构建起新型的合作关系，实现双赢的目标。

目前国内家电连锁企业在整合供应链的过程中，往往库存问题比较突出：库存成本居高不下，周转率低，缺货率高是普遍现象。家电连锁企业要想成功实现整合供应链目标，真正做到供应链成员企业利益共享、风险共担，合适的库存管理策略选择十分关键。

在具体做法上，家电连锁企业需要对自身的物流仓库网点进行优化，根据门店在区域的地理布局情况，设置地方中转仓库，对于传统大家电品类的商品，实行与供应商联合库存管理策略，多店共享库存；对于消费类电子商品，比如电脑、数码、手机等创新、时尚产品，对市场需求的敏感度高，产品生命周期短，需要快速周转，因此采用多频次、小批量的配送方式满足门店的商品需求。家电连锁企业需要与各生产厂家分别从不同的角度收集不同层次的数据，双方反复交换数据信息来持续改善制定需求预测的能力，以此得到基于真正来自一线消费者需求的共享预测。这个共享需求预测可以作为家电连锁企业和制造商的所有内部计划活动的基础，能发现和利用许多商业合作机会，优化供应链库存结构，提高顾客服务质量，可以说共享信息最终真正实现了供应链的整合。

总之，目前家电连锁企业身上扛着高投入、低回报的巨大压力，而且还要面对店面租金、劳资的持续上涨以及电商网络渠道的冲击，怎样在这样不利的大环境中捕获一些机会，来提高运营效率和有效降低成本已经迫在眉睫。因此，借鉴美、日发达国家先进的供应链管理经验，有效地移植到国内，相信对我国家电连锁企业来说具有重要的战略意义。

来源：《海西物流》杂志 特约撰稿：赵艳丰，Ks整理发布