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首页 >> 行业前沿 >> 招商局布局全球港城力推 “前港、中区、后城”模式
海外项目本地化收益比国内高
     记者：我们听到很多观点说出去有风险，尤其是在这些政局动荡的亚非拉国家，你们不担心投资项目出现反复吗？
     胡建华：实际上，经过30余年投身海外，尚且没听说哪个国家会把外国投资私有化。确实有一些国家政府更迭较频繁，但所有国家国策是始终不变的，那就是发展经济。越是缺乏资金的发展中国家，越是迫切欢迎外国企业来投资。诚然，它们有不同的问题，包括社会、安全等等问题，但是我们不会参与到当局政府的内部事务中去，我们是客商、外商、投资商，我们投资是来助推他们经济发展的。
     过去提到“走出去”，绝大多数是指建设施工企业技术服务的走出去，项目建完该项服务便终止了。然而，招商局践行国家走出去战略却走的是截然不同的道路，是到当地开发投资与运营管理。港口等基础设施是我们投资，建完由我们自行运营，这是真正的资本输出和管理输出。
     如果要运营，无疑就需要本土化，用当地人、说当地话、培养当地的管理者。还以招商局投资斯里兰卡科伦坡港为例，整个码头雇佣了1000多人，间接服务人员还有1000多人，可招商局派出的中国管理层不到10个人，主要职务是总经理、财务总监等高层管理人员，至于操作、法律、人力资源、行政管理都是雇佣当地人，可以说，中层管理者百分之百都是属地化招聘并培养起来的。这样打造出的企业是本地企业，不仅解决了就业问题，而且个人收入又比其他当地企业员工高，当地官员和百姓怎么会不欢迎？
     招商局在斯里兰卡南科伦坡码头并非全资企业，占85%股份，本地企业持有另外15%股份。未来，我们会考虑把该码头公司在斯里兰卡上市，把招商局的股份摊薄到50%以下，剩余股份卖给当地百姓，让这些发展中国家的平民百姓都成为这个公司的股东，经营得好便给他们高分红，斯里兰卡的百姓能不欢迎你吗？
     像这样，真正为当地服务，将自己命运和当地命运结合在一起，切实帮助了当地政府和人民。这类企业一定受欢迎。
     记者：招商局在海外所投资的码头，外派的管理人员大概多少？占海外雇员比重如何？
胡建华：如含外包工的话，截至2015年底，招商国际海外雇佣员工6571人，国内派出员工48人，海外雇员约占99.3%。
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