我们相信，现代物流2.0企业的发展边界将无可限量，其突破瓶颈的速度将更快，其营收梯级的衡量高度将以1000亿级进行度量——这种趋势已经可以从菜鸟物流、日日顺物流、德邦物流、顺丰速递、天地汇、易流科技等创新型、物流生态企业的雄心壮志中得以体现。

现代物流2.0时代的典型特征与秘密武器

为什么我国现代物流2.0的物流企业会出现如此剧烈的“质变”呢？总结和思考近年我国现代物流领域的发展与创新，精驿行供应链的一个重要研究发现是：如果说物流服务的理念统领了我国现代物流1.0时代的发展，消费互联网下的服务外包经济催生了大批第三方物流企业；而物流产品的理念必将成为支撑和统领现代物流2.0时代的核心基础，产业互联网下的平台共享经济必将催生大批第四方物流企业（供应链企业）。也就是说，物流产品是支撑和统领现代物流2.0时代物流企业快速突破瓶颈，不断向1000亿级企业发起冲刺的秘密核武器。

精驿行供应链独家研究还发现，近年来我国物流行业“互联网+物流”创新、物流平台企业的崛起，以及以深圳供应链为代表的产业互联网供应链企业的异军突起，都离不开一个最基本的概念：产品。正是这种物流服务产品化的理念与实践，加速了我国现代物流2.0时代的来临。物流产品的实践是从我国零担快运领域萌芽和起步的，而德邦物流率先提出的“精准卡航”物流产品（前身是2004年率先提出的“卡车航班”模式）及其成功运作，成为我国现代物流2.0时代物流产品市场化运作的鼻祖和典范，也成就了德邦物流连续多年60%高速增长，成就了其快速实现从30亿级企业向100亿级企业的突破。从此，我国现代物流2.0时代的创新型物流生态企业，开始用产品思维探索自身的商业模式与经营模式，取得了很好的经营效果。

精驿行供应链认为，以网络化、平台化、智能化（物联化）、绿色化、金融化、大数据化与生态化为典型特征的现代物流2.0时代的新型现代物流企业，必须结合自身企业的历史文化、资源优势、成长基因、团队特质、市场定位等因素，在每一个“化”所涉及的领域，都进行资源整合，部署相应的基础型或创新型物流产品，并让这些物流产品的市场价值兑现，助力现代物流2.0企业的跨越式发展。这也是精驿行供应链通过长期潜心研究提出的传统物流企业（现代物流1.0企业）实践转型升级的重要策略。

如何理解物流产品及其转型升级价值

那么，到底怎么理解“物流产品”呢？精驿行供应链创始人、中国物流采购联合会公路货运分会专家委员会特约专家