3、大数据平台的支撑：实现最精益的电商物流运营

说到精益，这是日本人在管理上的一大创新。今天的大数据驱动下的精益物流，是全球现代物流的发展趋势，京东是最早将大数据应用到物流运营的核心电商物流平台之一。

京东物流的仓配一体化是充分利用互联网大数据平台的支撑，对不同品类商品在全国地域、时间等维度的进行精准的销售预测，通过智能仓储系统，将商品在全国范围内进行智能分货，商品提前配送至距离消费者最近的城市仓。由于商品已就近备货，再加上京东对配送路径的不断优化，商品配送速度得到大幅提升。

4、全渠道驱动下的敏捷供应链服务

如今的互联网，已经进入全渠道模式，传统渠道+多电商平台+社交电商（微商），本人从业物流供应链15年，特别是见证了近10年的电商物流快速发展，随着全渠道时代，产业链互联网时代的到来，目前没有一家品牌商的供应链体系能够满足这样一种的供应链运营需求。今天，京东的物流供应链开放，开启了先河。

其实，京东已经提前一年开始试水。

【京东与李宁集团的供应链合作案例】

合作模式：

2015年年底，李宁与京东签署战略合作协议，根据协议，京东将为李宁提供从生产工厂、到仓库、分销渠道、经销商渠道、门店以及消费者的仓配一体化服务，实现线上线下多渠道库存整合，大幅减少库存冗余，促进前端销售。今年以来，后端整体供应链打通对其线上线下营销渠道融合，起到非常关键的作用，也带动了李宁的业绩逐渐复苏。可以说，京东的开放物流供应链平台救活了李宁。

运营模式：

京东物流通过仓的整合，实现了各个渠道之间的库存共享。京东物流针对李宁实施的仓配一体化项目，集中仓的整个职能，所有的库存也进行集中，通过把工厂里生产出来的货集中在同一个仓里面，用同一个仓向不同的分销渠道进行供货，包括到经销商和门店，到C端客户。通过仓配一体化，京东物流为李宁实现线上线下全渠道库存的共享，最大程度地集约京东物流的所有库存资源，同时提升传统供应链的效率，缩短经销商和门店的补货时间，大幅度优化李宁线上线下终端的购物体验，使购物更加便捷方便安全。极大地节省了库存，销售渠道之间调拨货物时，只需要系统里面去实现一个转换，而不需要在实物上面经过舟车劳顿或者很长干线的配送实现，提升了各个渠道调货的效率，大幅度降低了物流成本。