当然，在资本投资与金融布局方面，永辉作为一家2010年就已上市的企业，应该说是有了许多经验，而其看好自身商贸流通领域的供应链金融，的确有其“供应链链主”的优势。永辉通过引入香港牛奶补强供应链，积极入股其它大型百货公司，实现以资本换取时间和空间，完成了其曲线进入华中与上海市场的布局；到2015年，永辉开始了自己的金融布局，力图通过发展供应链金融+消费金融来完善商业闭环，从而充分发挥永辉现金流及规模优势，扩宽永辉融资渠道并为其提供新盈利增长点，实现其类金融—供应链金融—全产业链的华丽升级。从这个意义来看，永辉也许能够通过这个布局开创新的商业传奇，就像京东那样，日常销售可以常年不盈利，京东金融仅仅运作两年估值就高达466亿，这也许就是永辉想要效仿的。

因此，我们分析认为，永辉的商业生态布局，更应该主要突出进攻线下网点布局、生鲜食品产品布局以及金融资本布局，通过线下网点布局和生鲜食品布局做规模、做流量、做品牌，通过金融资本布局做基于自身商业生态体系的价值链闭环，打造具备永辉特色的商业帝国。

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