1、落地配是目前最有前途、也是最难的细分领域，未来细分市场有潜力

干线管理相对容易，落地配难管理在于客户需求的难管理，太多样化了，碎片的需求。整合比较难特别是区域优势的落地配企业，会是很吃香。未来专业化的细分的落地配企业会大大增加的，比如：家电、电器类的，重量大、生鲜、食品等等。 

2、B2B落地配问题不大，但B2C还需要时间消化，核心是共同配送的整合

没有共同配送及服务提升，落地配只有拼成本了，商配目前做起来还可以，宅配是一点都不敢碰宅配难在何处？宅配需要足够的资源，单纯的晚点覆盖改变不了。共同配送家电宅配+服务是可以的，但生鲜是一次性的，没有二次服务，所有成本是独立的，无法分摊。

3、专业化、细分化、本地化是落地配的选择

生鲜的，小件的快件，服装类的家电的配送具有附加值的。在垂直领域，专业化的落地配的需求很大。比如家具，伴随着家具电商的崛起，家具的落地配服务市场空间很大；家电类的，还要加收，上楼费，安装费等。家电由于有几个巨头，在落地配这块已经整合的相对好了； 

4、宅配客户太分散，投入太大，共同配送是解决之道

在快递，但做的好的，一天投递100单。有朋友做家具的落地配服务，推出5S服务，12年底成立，每年10倍的增长。对于落地配来说，越是难做的，被复制就越难。分散与个性化需求是难点，共同配送是可能的解决之道，难在利益难以整合。 

5、落地配升级版：增值服务是落地配未来生存资本，陕西本地落地配企业黄马甲值得参考

黄马甲是传统落地配企业的转型模式，物流仅仅是载体，增值服务，渠道服务，数据营销，从物流服务向本地生活服务平台化转型，互联网思维做最后一公里生活服务。黄马甲的升级模式非常值得落地配企业学习！

6、落地配增值服务可以延伸：包含安装、售后及营销都是选择

两个角度看落地配，一是物流角色，二是服务角色

落地配只能讲服务，不能讲物流。服务要贴近用户个性化，而物流是贴近大宗为电商平台和本地商业客户提供落地配送代收货款服务及增值营销服务，为本地消费者提供商业购买和便利生活配送。这是一个新的方向，单纯的配送难以盈利，增值是手段，也是增强粘性的基础；

7、电商自建物流队落地配的冲击很大，传统落地选择好市场照样有作为