3个月，因为独特的模式，签下了20多家大品牌的线上授权，对接了10几个互联网平台，这都是互联网的跨界思维带来的成果。

如何抓细分领域，简单地说，就是把整条供应链模块化，抓住一个细分模块下功夫。还是以天图物流为例，因为方向正确，切入及时，目前唯品会、俪人购、苏宁易购，这三家平台的质检IQC都和天图物流达成紧密合作，天图质检的商标已经在上述三大主力平台得到认可。所以说，作为企业一定先要找到一个点做精做细。当然这还不够，这只能保证企业能够生存，要想过得好，还要依靠其他方面，比如做跨界。

跨界服务怎么做，为啥要跨界？阿里、腾讯、百度，他们经常被人问到主要竞争对手在哪里，这几家的掌门人的回答异曲同工，大致意思是真正的竞争对手是那些现在还未出现的。这其实要表达的意思就是跨界的对手，才会让BAT巨头害怕，可见跨界的威力。以前大家用手机基本就三家，联通、电信、移动，这几家竞争了5年、10年，后来他们发现颠覆他们的竟然是微信。对于第三方仓储物流来说，如果仅限于效率特别高，服务特别好，价格特别便宜，系统特别好，这只是二维，你的竞争对手可能已经从三维层面来与你竞争。

最近很火的一本书是刘慈欣的《三体》，高维对低维的战争，那才是正真摧枯拉朽式的。基于这些担忧和思考，我在天图物流时，提出了三个跨界的服务计划雏形，即快递地图、供应链金融、全平台分销。随着天图物流投资的P2P金融，司库公司的成立，和我创立的专做全平台分销的天禾网络飞速裂变，并和天图物流结成了战略合作伙伴，整个天图物流的跨界服务地图上的最后一块拼图也完美地拼接完成，并在很短的时间内发出耀眼的光芒，引起了国内外数家投资巨头的关注，天图物流的上市计划，截至到目前，已经进入了最后的冲刺阶段。

快递地图。就是整合末端快递配送资源，整合末端快递服务商，构建天图物流快递地图，提供个性化快递配送服务。客户可根据自身需求，在快递地图上选择使用的快递服务。甚至可以和我们的友商结成共享性的平台，在这个平台上我们所有信息共享，因为一旦你想靠信息垄断去短期内盈利，就决定这个平台不会做大，微信能做到目前这个规模，一个主要原因就是初期的共享和非盈利，完全符合互联网的价值观。

供应链金融。供应链金融、仓单质押不是一个新话题，但以前的该行业只有大宗物品，钢材，大米等。而电商物流行业最大的客户就是服装鞋帽、母婴、快销品，这个时候他大批的货在你的仓，你怎么做仓单质押，你对他的成本不了解，如果对方的货最后违约，那么你拿到这个货以什么价格在什么平台可以销掉？我们有很多想法推进一个跨界业务，为什么做不下去，由于传统思维总想什么都做，什么资源掌控在自己手里，以这种传统的控制思维做新兴互联网的业务是完全不可行的。其实只要换一个思路，引入一些合作伙伴，这些事情完全可以完成。司库的