第三个趋势是互联网思维要求革新企业能力和盈利模式。若是大家都提供同质的硬件，那么竞争优势在哪里？现在很多企业都慢慢向硬件+软体的综合解决方案的提供商转变。这个综合解决方案提供商包括上下游资源整合、园区内信息的整合、业务生态的整合和纵向一些业务的延伸。

第四个趋势就是标准化、系统化、融合化、一体化的平台运作创新。这里面包括是人力资源平台，上下游产业集聚平台——因为园区是一个生态圈，也有商业服务的需求，需要园区商业服务平台、网络平台以及金融资本平台。越来越多的企业会更关注客户资源，有了基础设施没有客户就会坐以待毙。大数据的管理和运营竞争是未来是必经之路。

第五个趋势就是物联网、激光、机电、信息等技术于一体的新技术在物流系统的集成。比如说，无人机运输、电子标签拣选系统、智能语音拣选系统等。

第六个趋势，虽然说刚需是有的，但目前在部分城市、部分地区会涌现出供大于求的不平衡现象。要想赢得这场战争，是打价格战还是人才战、服务战、品牌战呢？值得我们思考。

最后我再介绍一下普洛斯。普洛斯目前遍及中国、日本、巴西和美国107个市场，管理着4200万平方米的物流基础设施。目前在中国，我们有35个主要市场、193个园区、2260万平方米物业开发面积。GLP的使命是聚合丰富的创意、人才和资本，致力于引领物流、产业园区等行业发展，通过助推产业升级，与各方携手创造非凡价值。

普洛斯2014年以来有几个重要事件与大家分享，第一个是2014年2月我们成功引入中资财团25亿美元的投资，普洛斯从此成为了有着中资背景的中外混合体经营企业，第二是我们基金管理平台已经增长到271亿美元。今年七月我们在中国成立了一个70亿美元专注中国基础设施开发的基金，从这些都可以看到普洛斯的发展重心是在中国的市场上。

我们的客户资源在全球有800多家，很多第三方物流企业、快消品、汽车、电器、医药等知名企业都是普洛斯长期的合作伙伴。正是因为这张基础客户网络，也为普洛斯在全国进一步扩展打下了坚实的基础。

我们一直致力于成为一个优秀的企业公民，在哪里发展就要回馈那个地区。在2006年提出每投资建设一平方米就向我们的希望小学基金投入1元，普洛斯目前在中国已经捐赠了13所希望小学，建造了遍及七个省份8000多平方米的教育设施。通过硬件改善、教师培训、音乐和外语教学等软体教育，提升教育素养。众人拾柴火焰高，我们一直致力于携手各方资源，搭建