从宝供物流集团来讲，去年开始构建两个平台，一个是公路快运平台，另一个是物流资源交易平台，资源运作效率大大提高。

在我看来，一个好的平台一定是更好地利用空间、时间，减少消耗。宝供物流集团的愿景是通过移动互联网的技术，实现货运中各个环节的有效衔接，从而更有效地提升效率。在供应链每一个环节设计都是为了提高运营效率。在车货信息平台不能掌握的，用移动APP采取时位置查询信息。在车的行进过程中，如果没有连续位置信息，是很难做到包括运单信息在内的相关记录的，这以前都是靠人工记录去做，而今天车装什么货要配多少货，完全可以通过大数据来解决。

在“互联网＋时代”我们就是要勇敢地走向陌生，我们的生意要扩展到与不认识的人做生意，我们的行程要走到从来没有到过的地方。我们通过平台标准化建设完全可以做到与陌生的车和陌生的人做交易，这可以大大提高效率。在我看来，今天物流企业最重要的是通过移动互联网来解决车货连接的问题，未来也将是通过平台就能实现几千个订单与几百辆车去做匹配的交易模式。

宝供作为一家老牌的第三方物流企业集团，从2015年到2017年这三年间要做的事情是给所服务的客户提供更多的解决方案，规划与设计业务如何更加的线上化，更加的可靠，更加有效，更加友好。

未来，宝供将在以下几个领域进行深耕。第一个是城市共同配送解决方案。第二个是更加绿色环保的运输解决方案。第三个是云仓服务，无论客户货物被分放在哪里都要看成是放在仓库里，最终需要从哪一个仓库配送路途最近，我们将根据订单的变化和物流公司拥有的资源更好地去规划。第四个是线上线下混合的共同配送中心方案。

过去，我们探索的模式更多地是线上一个配送中心，线下一个配送中心，在今天我们要把其整合下来，因为线上与线下的比例是动态地在变化。虽然这种整合是件很不容易的事情，而且我们并不是只是一个公司的线上线下整合，而是要把所有的客户整合成共同的配送中心。我相信，未来收到的包裹不再是层层的“包裹”，一定是共同配送下实现的，既环保，又省钱，又方便消费者。与此同时，宝供也规划了去库存化的供应安全解决方案，我相信宝供物流集团一定能与客户一起为社会贡献更多的力量，为更多中小物流企业提供更多的服务。
（演讲嘉宾为宝供物流集团总裁）（本文刊发于《中国储运》2015年第10期，转载及摘编请注明作者及出处）