另外，基础设施是按需服务，提供装备的人也会按需服务，今后按流量计费的模式会出现。我认为这将在客户层面产生非常大的变化，就是供应链+，在第三方物流产生了高度转型的倾向，过去讲的第三方物流业务是吃饭、喝酒、垫资、承担责任，其实今后只剩下吃饭喝酒，其他都不需要，未来轻量化是一个趋势。

第三个基础服务就是一体化融合，未来界限不是那么清楚。另外一个是信息整合，整个信息平台的整合。区域的专线很多要做联盟化，他们可创造更多的产品，比如以开会的方式联盟、信息系统的联盟，或者创造其他新的服务产品。另外一个就是信息服务云平台和大数据，这方面的趋势也非常明显。还有一个是金融服务，生态里面最核心的就是金融服务，也就是通过信息系统控制风险，这是未来的发展趋势。此外物流地产这块，也会有非常多的产品涌现出来。还有装备转向服务——今后卖的不是具体的产品而是服务。

在行业急剧发展变化的时候，我们要理解这个行业的趋势。找到一个节点，把这个行业的趋势转换成自身的优势。要认清方向，乘着行业发展的潮头才能转换为自己的优势。

我认为2015年到2025年是中国物流行业最佳的发展期。

第一，无论亚马逊还是沃尔玛、zara，这些企业都是以各种零售形态出现的巨头，但是它的本质到底是什么？它的本质用福布斯的话来说都叫做批着零售外衣的物流公司。为何这么说呢？我们可以看看整个供应链演变的过程，从制造商、供应商，到最终端的消费者，权力已经转移了。所以，这种权力转移必然使供应链上升到战略的高度。那么我们的客户在干什么呢？那就是重构整个生态圈，谁掌握终端的客户，谁就对上游有发言权。业内人用了很多词，比如C2B2B、O2O、C2M，其实都是重构生态链，最后制造驱动变成渠道驱动再到消费者驱动。

当革命来临的时候，有人格魅力的领袖非常重要，比如马云就是在重构生态链。

供应链到底是什么？过去说供应链是关系，是资源，是能力，现在说它是网络、平台，其实说到底是生态系统。“互联网+”之后有一个“互联网+”的扩展过程，就是重构生态圈，重构我们的产业链。供应链能力是未来竞争核心，在大势所趋下，供应链里面非常重要的就是物流能力，所以说物流业现在是黄金发展时期。

从“供应链+”的动态能力来讲，我们的识别能力、学习能力都很重要，这些核心能力给我们物流从业者带来了巨大的商业机会。比如说B2B供应链服务平台就可重构冷链物流和贸易生态，移动互联网能改造物流中介生态，这些都是我们物流业的机会。