“直线加方块”，这是部队军事化管理常说的一句话，看现场秩序，就看是不是“直线”。

比如说，配好的货品，一箱一箱，一车一车的有没有摆放整齐，是不是横七竖八；现场的一切货品或者设备器具，在静止的状态下，能做到“直线加方块”就是有序的标志。另外，单据编号，设备编号，器具编号，都应当充分考虑和利用其中的顺序。同时，整个现场，尤其是库存拣货区一旦出现有些地方没有人，有些地方人员拥挤，多少说明区域事先规划或者配货单分配时有欠考虑。

八问：我们的空间存在着哪些浪费，如何更好的节约操作空间？

答：物流中有一个大家熟悉的名词叫“JIT”，英文就是“JUST IN TIME”。它是指在生产现场，不留物料库存，什么时候用，什么时候供给，以减少对场地的占用。在双十一期间，场地是何等重要，我也不必在这里多说。所以，我们是不是也可以应用上“JIT”呢？在现场，我们会发现各种大小的包装盒已经封好了很多，为的是方便包装环节使用，有时怕来不及就提前封得很多很多。但是大家容易忽略的是，纸盒没封之前占用的空间与封好后占用的空间是大不一样的，封好后的纸盒在没用之前就会占用操作场地，甚至是过道。

所以，如果发现操作现场封好的纸盒在3个小时后还没有用上，甚至第二天也没用完，那就说明并非做到需要多少封多少，超量补给是不合理的。同样，在操作现场还有几个不良现象，一是货配不出，扫描装盒的人在等，二是货配出太多，扫描装盒的人来不及而积压；三是，快递公司人员在等货；四是，包裹出来了太多，称重交接跟不上，快递公司装不走，造成积压。所以，理想的状态应当是配多少扫多少，扫多少装多少，只要出现“等”，无论是人等，还是货等都是不合理的。所以人员大部分定岗作业外，还要留有部分人机动作业，同时快的环节要帮得上慢的环节，整体协调，才能通畅。

九问：我们有什么方法可以提高包装作业效率？

答：上面说到的，提前把包装盒封好是方法之一。另一点，我想已经有不少电商已想到，就是把要发的货品事先包装好，盒装与袋装都可以，这取决于货品性质，到了双十一客户订货，直接打印面单贴上发货就行。可是，对于SKU特别多的服装，又如何做呢？这就需要我们有预测，当然是保守预估，主要是一些相对卖得较好的货品，提前用包装盒（袋）包上，当然只是包一部分，如果客户订到这些衣服，且只订了一种衣服，即单品订单，配货时拿已包装好的，到了扫描环节，不需要再有装盒和封盒（装袋和封袋）的动作了。当然，包装盒（袋）上是需要贴上服装条码的。