简单讲流通4.0就是现在商务部提出的互联网+流通。作为我们大型的一个流通企业来讲，我们的方向是建立流通4.0新型综合商社，中国太需要这个了，只有综合商业，才能把刚才讲的三纵五横，还有流通如此重要的地位，才有抓手落地。

    我们以前是靠行政部门在抓流通体系建设，实际上靠政府来抓流通，事实证明这个是不成功的，靠低小散的企业也是不可行的，最后肯定会形成一些大型的综合商社去搞流通，实际上阿里巴巴和京东都是综合商社，无非他们从线上在走向线下，我们在做的主要在线下，我们怎么样走到线上去，线上线下结合起来，某种意义上我们比阿里和京东要强的多，利用我们对产业的理解，我们来做B2B真正的产业组织者是有优势的。

    今天我们成立了流通G20+联席会，如果通过大家的协作，真正建立起我们一个新型的符合市场体系的一个企业操作的平台，我认为我们中国流通可以大幅度提升效率。

    所以我们提出在理念上、模式上，公司的治理方面我们都要领先，核心为5化提升：平台化、集成、智能化的操作、金融化、国际化。我们要打造物产通这样一个平台下的产业互联的生态系统，我们提出的产业互联生态系统，不是简单电商平台，也不淘宝网这样的平台，我把产业生态系统形容为打井式的平台，我们搞供应链的，我们做物资的，做大宗商品的，我给生产企业提供服务的，我们必须是要提供系统的解决方案。就是我们要像打井一样，打的足够深，你不能这里打一百米，那里打90米，打来打去还差5米，永远不出油气，我们要架起足够高的平台，打下足够深的井，这个足够深体现在服务的深度上。我们围绕钢铁、汽车、外贸、化工、健康产业都在构筑一系列产业化的产业电商平台，或者产业互联生态系统。因为只有平台才能使服务标准化、管理精益化、业务金融化、运营市场化，靠单打独斗，小打小闹，未来的流通格局是改变不了的，流通的效率提升不了。

举个例子，比如我们在浙江的义乌小商品市场，我们打造了义乌通这么一个外贸综合服务平台，我们今年集团的外贸出口到现在为止增幅200%，这个增幅就来自于义乌通这个外贸综合服务平台，我们去年8月份开始运行，今年要至少做到15亿美金到18亿美金。为什么它能做起来？实际上我就是把众多的外贸行业的小弟整合起来了，生意是他们做的，但他们做生意中有一个最大的难题，资金、信用不足，海外结帐帐期4个月，义乌民间金融很发达，成本很高，动不动一分两分的。我给他9厘，所有的这些小商户，都愿意通过平台来走。图中的三条线，红色的线是物流作为背景和支撑的，中间这一条是商流，金色的是金流，这就是一个典型的综合的供应链集成服务的跨境的这么一个平台。我认为国内贸易也好，国际贸易也好，今后都会以类似的平台出现，事实证明是成功的。