提到本土化，杨传德进一步阐释说，普洛斯是做物流基础设施的，但绝不是盖个仓库再出租出去这么简单，仓库网络只是其服务的载体。我们非常重视和专注运营管理和为客户提供增值服务方面，比如我们本土化的管理团队非常了解市场，我们本土化的客户经理有着丰富的本地经验，了解客户的需求，这样在为客户提供服务的时候，就能够站在客户的角度，为其制定优化的仓储解决方案，这样不但可以提高物流效率，而且能最大限度地降低物流成本。”不止如此，普洛斯已经做到资源与服务的系统化，一个客户经理的背后是整个团队、资源、平台，以此来拓展普洛斯的业务，服务客户。
这种发展模式，与普洛斯对自己的定位密不可分。杨传德表示，普洛斯一直以来都是把自己定位为行业资源的整合者，希望将客户、投资人、政府、合作伙伴，都聚集在普洛斯这个平台上，这样做不仅可以产生“加法效应”，而且能形成“乘法效应”。可以说普洛斯在中国十多年的发展中，已经搭建了一个颇具规模的实体平台，以这个实体平台为载体，可以为客户创造更多增值服务，从而增强客户的黏度，为平台上的伙伴们创造价值，并以此不断拓展市场。进入中国十多年来，普洛斯搭建了很多新的平台，比如工业平台、日本园区平台、战略联盟平台、客户解决方案平台等，普洛斯团队也可以借新的平台去拓展普洛斯的新业务。

企业文化引领发展

       每一个企业得到发展的最重要的资源就是人才，而人才发展的精神动力就是其背后独特的企业文化。作为普洛斯中国区总裁，杨传德认为，吸纳最好的人才，又能留住人才，是普洛斯得以发展的重要因素。普洛斯不断为员工创造出施展能力的机会，提高员工的工作积极性，让员工在工作中总是充满激情。除了给员工创造发展的机会，普洛斯还从企业文化层面调动员工积极性，平等对待每一位员工，激发员工的主人翁精神和责任感。在普洛斯，员工流失率很低，管理层在公司的工作年限平均是7～10年。普洛斯为员工创造了一个体现个人价值的平台，员工思维积极活跃，工作充满激情，这也是普洛斯的企业文化内涵之一。
有了一支高素质的员工队伍，普洛斯的拓展水到渠成。目前，普洛斯的业务已经遍及中国、日本、巴西和美国，今后还会继续拓展。
对于深耕多年的中国市场，杨传德给予了殷切希望：目前中国市场，潜力还是很大的，因为当前中国现代化仓储比例不到美国的十三分之一，可见发展前景十分广阔。中国对于普洛斯来说，始终是重中之重。