在采访中，李岩溪深有感触地说，E-COD易代收的方向是在推进中一点点摸索完善的，在最初的阶段，人们质疑他的核心竞争力，他曾被银行当骗子拒之门外，也曾被身边的朋友好言相劝不要太执着，但是他坚信以开放的心态连接一切可以合作的伙伴就是企业最大的核心竞争力。而李岩溪另外一个当初不被人们看好的理念也在实践中被业内所接受，并最终成为行业的主流，那就是，我们不要抓坏蛋，而是要树典型，为优秀的物流企业提供背书。
“近年来，行业内也不乏对代收货款进行风险研究的观点，但所有的焦点都盯在如何监管那些跑路的企业，从来没有人逆向思维，用同样的精力来树立优质、返款快、信誉好的企业。相对于抓坏的典型来说好的典型更容易树立，事实上，在物流行业中运行平稳，代收款发放及时的企业占大多数，但却遭遇劣币驱逐良币，而平台的作用正是通过企业自愿的运营数据来动态监控企业经营状况，让货主看到一个心怀坦荡，正规有序的经营态势。”
此外，李岩溪还为E-COD定下了五条规定，分别是不设立资金池、银行监管资金流向不变，不改变资金权属关系，不触碰收集企业业务数据，不干扰企业现有经营模式，以保证平台的客观公正和服务企业的切身利益。

迅速迭代 迈向互联互通的终极目标

　　E-COD易代收平台已于2015年10月1日正式上线，而两个月后，2.0产品将完成研发迅速迭代前序产品。组合拳的背后，我们看到的是E-COD易代收平台的厚积薄发。
山东华奥物流及其关联企业华奥电子商务平台是E-COD易代收平台第一个闭环案例。华奥物流地处山东省淄博市周村区，服务于当地的家具产品物流，在山东、山西、内蒙等地有分公司及合作网点近20个，每年的代收货款总额达到2亿元。今年8月5日，华奥物流推出了电子商务平台，平台交易量激增，而支付方式仍然是货到付款，每天的代收货款总量增长了30%，由于得到了E-COD易代收平台的安全管控，公司对代收货款的管理更加有力，从根本上杜绝大量长期占用代收货款的现象，货主满意度大幅提高，企业的业务量提高了近两成。
据介绍，E-COD易代收1.0平台采用智能POS机收单，扫码、付款、电子签收一步完成，全程线上解决，进入银行安全账户，并采用超级清分和银行级对账报名，物流企业可以在TMS管理系统上实时关注资金实时状况，货主也可以在短信上得到节点动态通知，让整个资金流程更顺畅，更透明。
“两个月后，随着数据系统的进一步完善、与更多物流操作系统的全面对接，我们的2.0产品将全面升级，”李岩溪对于E-COD易代收平台的研发能力踌躇满志，“2.0产品，我们将把重点放在与TMS的直连对接上，届时，平台的数据交互量将会更加可观，并实现与银行系统的紧密对接，实现资金运转安全便捷、信息交互真实透明。而我们的3.0产品也将开始研发，最终实现小微物流与银行系统的互联互通以及小微物流企业供应链金融服务的风控体系建设。”