我觉得园区对于产品，可能有一个问题需要我们考虑。比如说，对于这些产品，园区是一个什么角色？我们在里边要不要吃一些差价？我们怎么样能够保证中立的角色？这都需要考虑。作为平台产品，现在我们存在一些诚信的缺失，还有支付手段的习惯性。在这些问题存在的情况下，我们平台怎样保证客户和运力双方的利益，这里我们就要起到主体保障作用，但是这个主体保障怎样做，现在尚处在探讨的阶段。

中国饲料大王刘永好，今年年初到东北考察传统企业的时候谈的一番话，跟我们物流园区发展的思路还是有一定的锲合，包括搭平台、吃软饭、走新道、戴绿帽、傍大款。

最后切入“互联网+”的主题，我们园区更多考虑拥抱互联网的事情，作为物流园区应该用开放的心态来拥抱互联网。我觉得互联网对于物流园区更多是一种工具，不应该是革命。我从工具的角度来进行考虑，认为物流园区在拥抱互联网的时候，不应该忘记我们的本质，我们的本质就是要园区来提供一个真正高性价比，适合客户的物流基础设施。
（演讲嘉宾为深国际物流运营总经理）（本文刊发于《中国储运》2015年第10期，转载及摘编请注明作者及出处）