二是基于时间的竞争推动制造业供应链向敏捷化，即速度响应型转变。客户需求具有的个性化和多样化趋势，消费者的偏好是经常容易改变的，如果供应链的响应速度不够快，无法在最短时间内满足消费者的需求，就可能失去市场，造成库存。因此，当今供应链之间的竞争，成本和质量仍然是重要基础，但是以时间为基准的竞争将是一个突出的特点。与此适应的企业制造战略主要是在最短的时间内开发和生产出市场需求的产品。能否更快、更好、以最低成本制造新的产品投入市场，将是企业生存和发展的关键。市场占有率的很大比例属于产品首先上市的企业，时间已经成为决定竞争胜负的最关键因素之一。例如西班牙快时尚服装品牌ZARA，凭借着极速供应链的运作，形成了“高速度、小批量、多款式”的生产方式，从产品设计到全球店铺上架展示，整个过程只要12天就可以完成，而传统的服装供应链则需要6~9个月。相对应的是，ZARA每年库存周转达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3~4次，而国内大多数服装企业是0.8~1.2次。从按预测计划生产向按消费者订单生产转变，供应链由推式向拉式转变，对应的物流方式从成本效率型向速度响应型转变，而快递则正是契合了“高速度、小批量、多批次多款式”的供应链运作模式。

三是信息技术的发展推动制造业供应链的结构向扁平化方向发展，向一体化物流转变。随着新一代信息技术的迅猛发展，以及与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，网络众包、协同设计、大规模个性化定制、电子商务等正在重塑产业价值链体系。特别是随着C2B等网络购物模式，即先预售后生产、配送的模式的兴起，以及大数据、云计算和3D打印技术等的广泛应用和实用化，将催生网络型制造的兴起。即在前端通过预售或者大数据预测获取消费者的精准需求，再分解成若干部件订单，众多微小型企业通过网络方式获取各自订单，通过3D打印技术设计和生产各自部件，同时通过云端进行参数和设计协同，再由制造商集成装配，最后将产品直接寄递给用户的一种众多小微企业通过网络共同生产的模式，其特点是个性化需求通过网络集中（长尾效应）、再通过网络组织生产。这种模式将从根本上改变制造业供应链的组织结构体系，从二级供应商—一级供应商—制造商—分销商—零售商—消费者等6级结构，进一步扁平化，变成一级供应商—制造商—零售商—消费者或者一级供应商—制造商—消费者的转变，即从S2M2B2C，向S2M2C的转变。现在已经有很多供应链扁平化的案例，例如小米手机、海尔电器、华为手机等。传统供应链结构中，对应的物流服务在制造商到分销商阶段是由制造商提供，而分销商到零售商阶段则由分销商提供，零售商到消费者阶段则由零售商提供或者消费者自取；供应链结构扁平化以后，物流对应也需要从多级物流服务向一体化物流服务转变，即直接从制造商向零售商或者消费者转移。传统制造业供应链中，快递服务主要存在于分销商向零售商，或者零售商向消费者这两个阶段。而在扁平化之后的供应链中，随着物流服务的一体化要求，需要快递服务从下游（零售商—消费者）向上游（制造商—零售商—消费者）延伸。