面对这种危机，以传统货代和航运为主的模式难以生存，企业除了改变自身寻求生机别无它路。这场危机，使得东方国际物流集团开始了沉痛的反思与改变之路。
东方国际物流集团旗下拥有众多业务模式和板块，这样一艘大船调整航向是一个艰难的过程，那些成熟、成体系的业务突然要被改变，不仅需要培育和投入，更需要决心和勇气。
通过对现有业务板块的分析发现，仓储业务受冲击相对比较小，而以前仓储被定位为辅助服务。于是东方国际物流集团在思路上做出调整，以仓储对货代进行支持，用仓储平台做增值服务，同时发挥仓储对物流企业资产运作的优势。
在确定加大发展仓储这个平台的同时，加大在供应链上的延伸。
边杰介绍说：“当时，进口货物在国内市场的培育已经开始，包括冷链产品、高档快速消费品、电子消费品等在中国市场发展态势很快，而且企业集团有货代进口的良好根基，有进口渠道，有仓储设施。”边杰判断，在供应链上做延伸，利用集团资源把这个网络整合建起来非常有前景。  
这种思路，为东方国际物流集团在仓储领域抢占市场布局赢得了先机。
在市场需要的引导下，企业集团加大对物流仓储用地的储备和开发，优化和调整各类仓库资源，继续加强内部土地资源上的开发和利用。
与此同时，公司利用海关监管和检验检疫基地等资源优势，结合进口分拨和仓储运输等服务项目，进一步完善物流基地配套服务能力和实力，逐步向报关报检、冷链分拨、货物配送等全流程服务延伸。
在供应链战略的指引下，东方国际物流集团在传统服务模式下不断延伸产业链，发展海空运、仓储、项目物流、工厂物流等业务板块。边杰介绍说：“针对第三方物流的服务，在与世界500强企业以及本土生产制造企业开展合作的同时，提供了比较大的发展空间，加速了东方国际物流集团迈向综合物流服务商的速度。”
“随着合同物流的发展，特别是外资的进入，以及我国本土更多的生产制造企业把过去的生产链和供应链相关环节进行外包释放。在未来，快速消费品以及和外资品牌联系比较深的企业将会越来越多地被分离出来，这些都为企业合同物流提供了很好的发展前景。”边杰说。
未来发展趋势不同的企业会有不同的定位，在边杰看来：“外向型经济以及外资在华投资企业是东方国际物流集团服务的重点之一。”

取舍

　　相比同类型企业，东方国际物流集团的优势体现在业务范围广、综合性强。范围涵盖国际航运、船舶代理、海运货代、集装箱储运、海运和空运进出口报关及综合物流等服务，是一家集资产和业务管理于一体的综合性物流运营实体。