一家传统货代型海运企业，通过整合与创新，彻底改造基因，成功转型成为一家现代综合物流服务商，在做精做细综合物流的同时，深化物贸联动，延伸物流供应链，实现服务增值，从而提升在海运、空运、船代等基础业务的市场份额，通过规模效应提高企业抗风险能力和盈利能力。

生存

　　当东方国际物流（集团）有限公司总经理边杰出现在第十二届中国物流企业家年会的现场，接受《中国储运》杂志采访时，这位统帅一个物流集团企业走出金融危机阴霾的领军人物极其低调。在边杰看来，东方国际物流集团在危机中实现嬗变，动力就是生存，方法就是牢牢把握住创新这根主线，紧贴市场，有所为有所不为，在取与舍中实现华丽转身。
东方国际物流（集团）有限公司是东方国际创业股份有限公司的全资子公司，公司集中了东方创业物流板块的优质资产和优势企业，形成了集资产和业务管理于一体的物流运营实体。旗下拥有全资、控股公司7家、参股公司2家，分公司1家，业务范围涵盖国际航运、国际船舶代理、国际海运货代、国际空运货代、国际集装箱储运、国际快递、海运和空运进出口报关及综合物流等服务项目，自有及租用仓库18万平方米，其中保税监管仓库2.5万平方米。
2014年，对于大多数人和企业来讲，这一年只是一个时间上的节点。但对于东方国际物流集团来讲，是一个丰收之年，是多年坚持不懈走创新改革之路而结出硕果的一年。
当记者问及2014年业绩这个敏感问题时，作为国家第一批5A级综合物流企业，上海第一批国际物流行业重点企业的总经理边杰笑着回答说：“从2010年到今天，2014年是表现最好的一年，其中包括投资的规划以及相关业务的开展。”
而这一成绩的取得源于东方国际物流集团在后危机时期及时转变发展方式。2009年受国际经济危机影响，东方国际物流集团经历了一段非常困难的时期，公司经营规模同比下降了47%，四个板块整体业务量下降了30%，航运板块从盈利变成亏损。