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首页 >> 协会年会 >> 【年会精选】洪水坤：大流通时代储运业的价值链再造


　　对策二是分解压力。这一点更多的是适应大型传统储运企业的内部建设。目前，随着市场的快速变化，这些企业正面临着转型升级的迫切要求。建立新体系相对容易，但改革老体系难度很大。所以内部改革的方式应该一边分解压力到各个基层经营主体，一边提供出口并向着符合市场趋势的方向进行引导。

　　对策三是打造核心竞争力。企业打造以上五种实力，最终是要获得支持长期发展的核心竞争力。企业的核心竞争力，应该站在长期战略性的高度，从以下方面来发掘和培育：一是提供专业化解决方案的能力；二是完善的网络性保障机制；三是不断的成本优化；四是基于信息化技术的个性化服务支撑。

大流通时代的到来，使储运业不得不面对价值链再造带来的前所未有的巨大挑战，但新时代也总是除旧迎新、涅槃重生的过程。伴随发展的，从来既有坎坷也有坦途。只有最大限度地贴近市场的需求和变化，准确捕捉、创新应对，储运企业才能占领价值链的高端和业务高地，赢得更多市场空间，最终成为时代的赢家。
   
（本文根据诚通集团洪水坤总裁在“全球流通价值链论坛”的演讲内容整理发布，转载请注明出处）

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